第407章 成本壓力

    “同一產品，這麼多的質量標準與基本生產工藝，車間記錄與送樣不經常得搞混啊，這個現場管理叫我怎麼管法？”阮森明對著製造部的生產指令抱怨道。

    “我們可以採取批號樹法進行管理，對每一步不同質量要求或者是不同檢測方法的左氧產品給予不同的代碼與批號，每次領發料時，由製造部統計員在生產指令上註明批號與代碼，再由車間執行，這樣的話就不會發生混亂了。”徐總制定了左氧及中間體批號管理規程，組織大家進行學習後問阮森明:“你聽懂了嗎，以後生產中能否執行了？”

    “先試試看吧，反正我搞指令進行領料及投料得了。”阮森明抓了抓後腦勺。

    左氧開始加班加點地生產了，可是，四氟苯甲酰氯因為氣味太大，時不時地引起與附近村民的矛盾，加上其它廠家的技術又一次推進，原來的dmf作溶劑的工藝變更成了環丁碸作為偶極非質子溶劑，相對的氟化反應轉化率更高，並且溶劑性質穩定，不容易分解，所以，溶劑回收率更高，公司經過反覆的思考後，把四氟苯甲酰氯產品轉移到了相對貧窮的江西省。

    誰去管理這個分廠呢？老總的人脈廣泛，自然是想起了在事業起步階段對他有恩的劉德全，劉總是政府機關出來的，沒有企業管理經驗，為了分廠能快速的起步，臨時性的又派了技術人員與分析人員指導試車。