第411章 樹脂深研究

    一天後，噴霧結果出來了，收率降了九個百分點。碘海醇產品利潤比較高，這個收率損失公司層面上還承擔得起，可車間考核就糟了，足足差了七個百分點，以百分之五的獎罰計算，每生產一千克，得扣全車間二點五元獎金，產能十噸每月，得扣二萬五千元，也即人均扣到八百多元，平均工資都不到二千元，這麼扣怎受得了？

    王近之找到方擒虎方總說情，方總清了清喉嚨說:“車間考核是年初定下的，不能變，考慮到特殊情況，第一個月你可以預支車間工人考勤工資，二個月內歸還。”

    太無情了，也就是說工人沒日沒夜地幹，最多隻能拿到點班工資，特殊時期，這麼幹不寒了大家的心才怪，距月底還有二十一天，現在，唯一的出路就是一週內解決問題，下半個月拉回部分損失。王近之想了想，可要補回損失談何容易啊，恢復到原來水平後，也就二個百分點獎勵，四噸收益才能補一噸的虧空。唯一的出路就是把原來損失的料提取回來。反正中試車間也是空著，暫時沒新產品，不妨把腳料先集中起來，生產一理順，立馬在那處理部分產品回來，現在，先找到本質原因，讓生產正常化再說。