第570章 職業經理人

    老廠里加工出來的四臺一體化石墨烯顆粒分離設備發貨，得到客戶好評，五個億的風投資金很快到位，錢充裕了，後面的事就容易了很多，新員工迅速招工完成，各個職業經理人帶著他們進行著各部門的5s培訓，所謂5s現場管理法，是由日本傳過來的，又被稱為“五常法則”，內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個方面，主要著眼於創造出一個良好的現場環境。

    “企業的核心競爭力是什麼？是5s還是品質優越的改性石墨稀？”課題組分析會上，餘濤不解地問:“我希望得到李博士的技術指導，合成出新的、性能優良的改性石墨烯，可三個月了，天天做的就是洗瓶子搞衛生，環境當然重要，可比環境更重要的是真刀實槍的技術。”

    “不能這麼說。”王近之忙打斷他的話安慰道:“環境好了，人舒暢了，易暴發出創造力，同時，更易吸引到人才到這裡工作。”