第29節 收音機生產工藝的扶持

    張老闆很積極地歡迎李飛來到工廠，又是遞煙，又是倒茶…，

    但李飛沒有這閒功夫，直接告知張老闆:

    張老闆，現在很忙，收音機進入量產階段，我先去你生產車間看看，

    於是，張老闆連忙帶李飛去生產車間，

    進入生產車間，這張老闆果然有改進，生產車間不再是如同菜市場一樣，亂七八糟，沒有秩序，而是地面乾淨，物品擺放整齊，區域規劃明確…，

    基本是按照李所制定的生產工藝要求，生產車間要保持整潔，標識明確…，

    首先是生產物料不再是隨便擺放，和其它成品或者物品混合擺放在一起，隨便亂扔，而是在生產車間劃分一個物料存房間，把生產物料放在裡面，

    並設置專業物控管理員，負責管理物料，對物料進行分類和統計，

    並且，還對物控管理員進行專業培訓，例如要識別電子零件，防止在生產過程中，拿錯電子物料，貼片或者插件在pcb板上，出現不良品，造成返工的現象，

    另外，在生產車間再劃分區域，明確規定擺放半成品和產品的區域，並對區域內產品進行標識。

    …

    李飛對生產車間的環境很滿意，並且，這車間裡的生產線也有很大的改進，雖然不是標準的生產線，只是用長方形的桌子簡單排列成生產線，但桌面不再裸漏坑坑窪窪的木板，而是用綠色的橡皮鋪在桌面上，這樣的話，就可以減少外觀刮花，以及其它因素的不良品。

    另外，地上雖然沒有鋪綠色的靜電漆，但每一個員工都佩戴靜電環，並且每天早上，員工在進行產品組裝之前，需要工藝技術員，對員工佩戴的靜電環的檢測，確定靜電環是否佩戴正確或者靜電環以及損壞，

    ..

    那麼，李飛基本滿意生產車間的環境，雖然說沒有曰本的5s的標準，但基本符合了現代生產車間的標準。

    接著，李飛對工藝的要求，需要設置一個工藝技術員，對產品的質量隨時監控！

    由於張老闆工廠比較小，生產員工又比較少，不能專業配備生產工藝技術員，於是，阿亮即是生產技術員，同時，兼任生產工藝技術員，