第945章 體育與商業3

    洛杉磯奧運會還沒有開始，也就是說華夏體育總局還看不到，體育項目巨大經濟效益。包子軒只能一點點灌輸，提前進行商業化，後續也會更規範一些。

    至於以後能發展成什麼樣，就不是他能夠關心的了事情。

    包子軒笑著說道:“優秀體育賽事必然會有觀眾觀看，奧運會就是一場席捲全球的體育賽事。可為什麼這麼多國家和地區不願意承辦，主要是前期虧的太慘。沒有國家願意做花費如此巨大，同時又得不到任何好處的事情。”

    “洛杉磯奧運會正在開創一個先河，如果操作好，必然能夠狠賺一筆。”

    “洛杉磯奧運會組委會主席彼得-尤伯羅斯，首創了奧運會商業運作的私營模式。”

    “這個人我多少了解一些，絕對是商業鬼才。而且很多做法比較符合商業模式，盈利只是時間問題。”

    尤伯羅斯上任之初並不被人看好，這傢伙用100美元開了一個銀行賬戶，然後憑著一張奧運會組委會的招牌，籌資了7億美元。而這7億美元中，沒有政府的一分錢，完全是尤伯羅斯依靠自己獨特的商業模式籌集而來。這個基本商業框架也被沿用至今。

    在“尤伯羅斯模式”中，電視轉播權招標和“選擇唯一商家模式”是核心的組成部分。這也成為了後來歷屆奧運會掘金的兩大主要手段。

    看到眾人一臉茫然，包子軒繼續說道:“比如在電視轉播權的出售板塊中，尤伯羅斯打破了傳統的方式，首次使用了招標的辦法。任何一家有意競標的電視公司都需先支付75萬美元的定金。而這些定金在銀行中的利息每天就有1000美元，然後通過漫長的招標談判過程中，這些鉅額的利息便成為了組委會的“第一桶金”。”

    “而經過激烈的招標和尤伯羅斯的親自遊說，最後以美國廣播公司用2.25億美元買下了16天比賽的轉播權，並提供7500萬美元的技術設備。而此前的莫斯科奧運會電視轉播權僅得到1.01億美元。”

    “不僅如此，尤伯羅斯還將轉播權分別賣給了歐洲和澳大利亞的機構，這是史無前例的，這讓原本的2.25億飆升到了2.87億。”

    “同時在贊助商板塊中，尤伯羅斯打破了原本小而散的局面，專心“釣大魚”。因此規定，贊助商不得超過40家，控制在30家左右，每個行業的贊助商只有一家，低價400萬美元。這個規則的制定，讓各行各業內部的競爭異常激烈，之所以會這樣，第一是因為奧運會原本就受到矚目，宣傳效果強，第二是因為有利於企業樹立一個行業中唯一的形象。”