第148章 接待到公司提貨的客戶

 司亞洲看著梁博文放下了熱水瓶，想到梁博文卡著點上班，估計是家裡有事，才說著：“錢科長，我去點個到，您先坐一會。”梁博文往接待室外面送司亞洲，也客氣地說著：“司亞洲，麻煩您了！一會，我把貨物發給錢科長，就回辦公室了。如果馬經理回來了，我們還得參加公司會議。今天早上，鄭助理下過通知了，你剛回來，估計還沒有得到通知。”也表示了對司亞洲的感謝。司亞洲走出了接待室，說著：“我先去財務科交接一下工作，有事你直接招呼我。”說完，走在了走廊裡。

 梁博文尋思著：“辦事處的工作，並不比我們這邊的工作輕鬆呀！”又走回了接待室的茶几跟前，話音柔和地說著：“錢科長，我看到幾家公司都在出新產品。你們公司就沒考慮，往開發新產品這方面發展一下？”抬手示意請錢文強喝茶，也坐在了側面的沙發上。錢文強思慮著說：“公司這幾年改革管理機制，公司的發展都不由我們這些跑腿的做決定。領導開會，總是在會上說“力求穩定發展”。我們也考慮了，如果想再出新產品，還得再擴大公司的經營規模。如果不擴展公司的業務，公司很容易被淘汰，畢竟沒有那麼大規模，可以跟上時代發展的步伐。目前，我們也只是在原基礎上，不斷地利用幾條生產線，做到對產品的推陳出新。不能擴大生產規模，工人的管理就得加大力度，生產科也只能按批次去生產產品。如果我們公司想像其他公司那樣推陳出新，還得看市場的需求在近段時間內，是會出現飽和現象，還是更激烈的市場競爭問題。你們公司的產品可以是壟斷市場的產品，我們的公司生產的產品，可是需要以實力去佔有市場的。”認為即使公司有改革創新的管理理念，也避免不了得通過消費市場的認可。如果他們生產的產品，經過市場調查分析，可以在市場上佔有一席之地，即使領導再反對改革創新求發展，也還是得服從地區經濟的管理體制，去亦步亦趨地辦理認為有風險的這些問題吧！”還是淺談了影響公司發展的最關鍵的這個問題。

 錢文強很是中肯地說了代表部分員工的實際想法，以及符合了他們公司現況的經營模式。梁博文發現想管理好一家企業，只依照課本上的管理方式，並不能解決多少問題，還是思索著說：“依你們公司的實力，不難實現更好地前景。你們也都考察了市場，做過了市場分析，採取了更有助於生產的三班倒，和利用好一條生產線，達到了提升工作效率的生產管理模式了呀！”聽胡海華提到過得寫一份審批文件的事情，也說著：“你們公司的管理跟得上，與你們都有管理經驗分不開。您說到的這部分管理內容，也是我很想去學習的一部分。”而且她也認為，只要胡海華的申請通過了，就可以讓公司出現新面貌。此時，錢文強還是說了公司的前景，以及市場與公司之間的緊密關係，還有會有影響的那些先決條件。