第347章 商業地產

　　抱著投機態度進入商業地產的企業很可能被碰的頭破血流。

　　所幸，房德祐並不是這第三類！

　　蕭進也不是僅僅靠著腦袋中的歷史行情數據在編瞎話，身處證券公司，每天接觸到的消息多，同樣，吸收的知識也多，作為熱門行業，地產，蕭進自然要上心。

　　之前他就看到過一個例子：

　　一家轉型商業地產的住宅開發商遇到的問題頗具代表性，習慣了住宅設計的設計部由於對不同業態的物業需求不甚熟悉，將商業物業中餐飲業區域按照住宅標準設計了排煙道口徑，結果交房時才發現標準遠遠不能滿足需求，只好臨時在外牆上接出煙道，破壞了外立面，而且造成後續外立面清洗費用大幅增加。

　　另外一家轉型商業地產的開發商則在自營商業業態方面出現了問題，公司效仿別人的自營院線和百貨的模式制定了雄心勃勃的進軍兒童百貨專營店的計劃，結果投入了大量的資金和人力之後才發現這個行業的資金需求和迴流完全無法滿足集團整體財務需求，只好草草放棄。

　　所以，蕭進告訴房德祐：進軍商業地產行業一定要盤算好自己的家底，考慮清楚業務結構調整可能在各方面帶來的壓力，在成長與穩健之間尋求平衡，並做好長期堅持的打算。切不可盲目認為商業地產行業的“藍海”而盲目“下海”。

　　另外，要基於商業地產特色構建戰略模式。

　　注重持有和經營的商業地產與注重快速銷售週轉的住宅地產在商業模式上有本質不同，住宅地產企業的戰略模式需要針對商業物業進行一系列調整。

　　首先，為商業地產業務設定恰當的戰略目標。

　　一家正在從住宅開發轉型商業地產開發與運營的企業發現，轉型之後過去的戰略衡量體系不再使用，過去常用的"資產週轉率"似乎不再準確，因為商業持有經營短期內可能造成資產週轉率降低，但是若考慮到長遠股東收益則可能恰恰是正確的選擇。

　　說到這裡，房德祐忽然間張大了嘴巴，蕭進說到他心裡去了。