第二百六十二章 焦慮的產能

　　朱瑋興原定的計劃，也是等到九月中下旬有草本涼茶產品下線，再同步推進相應的市場推廣工作。

　　這個速度已經是非常快的。

　　只不過南亭湖飲料有限公司的動作更快。

　　五月中上旬江浙魯三省諸多報刊雜誌上，南亭湖冰紅茶飲料就已經進行一系列品牌宣傳，公佈即將向三省市場推出的新品茶飲料，沒有一點猶抱琵琶半遮面的意思；相應的招商工作也在如火如荼展開。

　　朱瑋興目前預計南亭湖飲料最早應該會趕在夏季飲料市場旺季之初，就正式推出這款新品茶飲料。

　　蕭良也早就明確說了，南亭湖飲料有限公司年底之前，就要實現六億瓶產能的達產。

　　在將溪口果汁廠剛剛收入囊中才半個月，廠區改造、生產線設備轉移才剛剛開始，就迫不及待開始新品茶飲料的宣傳，與其說是針對鴻臣，不如說蕭良彰顯出來的野心非常大。

　　很顯然蕭良是希望南亭湖飲料在年底達產之時，就能將市場做得足夠大，以便其產能優勢更充分、更快的發揮出來。

　　包裝茶飲料作為真正起步才兩三年的分類市場，南方省市以諸多涼茶品牌為主，北方省市則旭日冰茶攻城奪寨，唯有華東及中部省市基本上還是空白。

　　鴻臣的產能建成後，也只有人家的十二分之一（以噸產計，為二十分之一），此時有資格讓別人刻意針對嗎？

　　除了他們的產品線建設本身要慢三四個月，鴻惠堂草本涼茶的市場推廣與銷售，也嚴重依賴於嘉樂建立更高效的銷售團隊以及更為完善的經銷渠道。

　　在這方面，朱瑋興也必須承認，他們也是落後於南亭湖飲料的；人家經銷商網絡的成熟度，至少要領先嘉樂半年。

　　（蕭良會說，你這是認真的嗎？只有半年？）

　　此時嘉樂的市場推廣非常粗獷野蠻，可以說是不計代價，朱瑋興不覺得有什麼問題。

　　這主要還是“嘉樂靈芝液”銷售價格與生產成本之間的空間極大，能夠承受極大的營銷成本，甚至這本身就是國內外保健品的常態。

　　然而這一套用在茶飲料市場，邏輯就完全不成立了。

　　茶飲料作為廉價快消品，想要打開市場，對市場營銷的依賴性當然也是極強，營銷成本也勢必佔據營業成本相當大的份額。

　　不過，茶飲料有限的市場售價，註定了需要管理更為精細、高效的市場推廣、品牌營銷運作。

　　沈君鵬對嘉樂下一階段核心工作的主張，朱瑋興是極其贊同的，但調整需要時間。

　　從各個方面考慮，鴻惠堂草本涼茶，比南亭湖茶飲慢三四個月，甚至半年後再正式推出，都是合適的。

　　真正叫朱瑋興焦慮的，也是最核心的問題，還是產能建設。

　　產品可以晚半年再推出來，但問題是半年之後，他們的產能建設還是遠遠落後於人家啊！

　　與保健品相比，飲料市場的天花板要高得多。

　　江省目前飲料市場，雖然主要為碳酸飲料與包裝飲用水佔據，但規模已經可以拿巨大來形容了。

　　九四年江省全省飲料市場銷售規模約十五億瓶（聽），整個華東地區九四年飲料市場銷售規模約七十億瓶。