第七章 破立

　　第四、生產科春節只放兩天假，除夕和正月初一，科長杜仲平需帶領核心員工配合張雲起全力研發豆豉辣醬系列罐頭新品，正月初八龍景園正式復工後，立即投產，該罐頭新品以豆豉辣椒為主要原料，相較於肉類罐頭產品，能夠較大程度降低生產成本和價格，從而解決目前國內罐頭產品價格普遍偏高，普通老百姓想吃卻消費不起的痛點，迎合受眾群體更為廣泛的中低端消費市場。

　　第五、正式復工後，聯盛全體工作人員需每週定期提交工作報告，交由上級領導審批，聯盛行政及績效核准，科長及以上級別的管理職工的工作報告需提交給總經理審批，由行政抄送張雲起核准。

　　這一項項政策宣佈下來，會議室裡的科長們聽得神色開始有了明顯的變化。

　　雖然李季林的聲音飽滿激情，好像是在宣佈一樁樁多麼令人振奮的喜訊，但這群在國企辦公室呆慣了的老油條也不是傻子，裡面每一條政策的利害關係他們拎得清。

　　總體來說，他們老闆在新一年的公司整體規劃上，思路是清晰的，整改力度是相當大的，通過部門的整合拆分，他要把龍景園罐頭廠分割成三個大板塊，原料供應、產品加工、宣傳銷售。

　　現在銷售和宣傳這兩個部門都要剝離出去納入聯眾貿易，成了一個半獨立的市場運營事業部，那麼，龍景園就不用再需要負責罐頭產品的宣傳和銷售，而採購科直接升級為原料供應事業部，下面又有云溪村農作物種植專業合作社這個大項目，照這個趨勢下去，遲早也會剝離出去。也就是說，龍景園將徹底成為一個純粹的食品加工企業。

　　這樣的整改方式，對龍景園的發展來說，好處是大大的有。

　　專業人做專業事嘛。

　　他們這種國企罐頭廠，生產的罐頭質量自然是一等一的，只不過在以前的計劃經濟時代，龍景園都是直接把罐頭對接給各地區供銷社，從來不愁賣不出去，也沒有經歷過市場的歷練，在銷售和宣傳這兩個板塊的能力是極其薄弱的，經過這麼一整改，現在龍景園只要管罐頭的加工生產，自然能充分發揮罐頭生產的強項，又避免了市場銷售這一弱項。

　　然而這些政策涉及的人員崗位調動實在太多，側重點也很明顯，自然會牽動到各部門的既得利益，像市場科科長趙騰峰和宣傳科科長廖輝，臉色難看的跟麻瓜似的。他們這兩個部門變動最大，職工要下崗分流，能留下來的也得調到聯眾去。前途未卜。沒想法才有鬼！

　　當然，幾家歡樂幾家愁。

　　有叫苦連天的，自然會有暗地受益的。

　　採購科科長吳興華今天來開這個動員會本來就不抱什麼希望，因為年前的聯盛第一次管理層擴大會議上，張雲起直接讓他那個姐夫牛奮主管採購科。當時他實在氣憤，很想站起來質問張雲起，憑什麼？他牛奮一個操作間普通工人，憑什麼爬到自己這個為龍景園付出半生歲月沒功勞也有苦勞的老國企幹部頭上？

　　沒想到，風雲突變。

　　好端端的，老闆竟然轉變了思路，直接將採購科升級為原料供應事業部，半獨立於龍景園之外，並且親自管理，而他這個採購科科長照樣當他的交易採購部經理，負責維護龍景園現有的原料供應商。除了頭銜，啥也沒變。