第206章 物流中心

　　張宇笑了笑，站起來，走到了徐巖的辦公桌前，拿出了一張紙，又拿出了一支筆。

　　他沒有廢話，在紙張上開始畫起來。

　　他畫了一個線段，在端點分別標記種植基地和目前的幾家超市點。

　　“咱們現在的模式是，超市點需要種植基地的產品，那麼我們就立刻從超市點開車去基地裝貨然後運載過來，或者一個電話給種植基地，然後讓他們送過來，種植基地那邊貨車不多，而且貨車還需要自己用，所以每次他們運輸貨物，需要裝載很多，而且是要往返運輸，這樣才能在最短時間內，送往所有的超市店。”

　　“就算咱們這邊過去運貨，可還要回來，來回之間，浪費了人力，物力，消耗了不少成本，這些看似不多，但是累積起來，那還是很多的，尤其是當我們以後的超市數量越來越多，耗費的成本就會更多。”

　　“可是，咱們現在如果在中間設置一個物流點，咱們這個物流中心可以為一個統一中心點，分散準確將貨物運輸到各個店，同時，咱們物流中心還可以匯聚超市的其他產品百貨，另外，物流中心做大之後，也可以成為一個盈利中心，給其他行業運輸貨物。”

　　“這樣節省了一部分錢，也會賺到一部分錢，把這些錢用在商品成本上，一旦降價，那會降低到什麼程度？”

　　“咱們的成本越低，證明咱們的競爭優勢越大，咱們降價的空間就愈大，同行業，誰能跟咱們比？誰敢跟咱們比？”

　　“所以，這個物流中心是一定要拿下的，儘管眼下成效或許看不到太大，但是，隨著咱們的超市越開越大，規模越做愈大，那效果將會讓你驚訝，而且，這物流中心對咱們的黃燜雞米店鋪也有很大幫助的。”

　　張宇詳細的說完，徐巖的腦子，像是一下子炸開了，他彷彿看到了一個全新的理念。

　　物流，商鋪，成本縮減，物流管理……

　　這理念著實有些先進。

　　當然，這個理念在多年以後，在電商時代繁榮迅速發展時候，再平常不過了，可眼下，卻是彌足珍貴，卻是敢為人先的舉動。

　　因為眼下的中國，電商剛剛起步，是一個雛鳥。

　　張宇的這些後世帶來的先進經驗，絕對是首屈一指。