第633章 各組職責

　　“嗯，我只是提個建議。”常凌表示理解，這不是林方政拍拍腦門就能決定的事。

　　林方政說：“你倒是提醒我了，你們綜合組要加一項工作。我們的工作還是要有計劃安排，你們組每個月收集一下三個組的重點工作計劃，制定一個計劃表。既可以讓領導知道我們要做什麼，也能提前協調領導的日程安排，關鍵是能夠明確工作重點，不會抓眼瞎。”

　　“可以，回頭我就去收集。”

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　　林方政關心道：“凌哥你工作多，兩邊都要兼顧。有些工作還是要分配下去給他們做，實在不行你看組裡誰能力強一些，讓他弄個副組長，替你分擔一下。”

　　常凌倒也不逞強：“好。我暫時還不熟悉他們，先看看這些人怎麼樣再說。”

　　“對了，上個月動員會上，兩位省領導的錄音講話稿整理出來了嗎？”林方政問。

　　“已經安排人在弄了，今天能出來。”常凌回答。

　　“好，出來後你先把個關，沒問題的就儘快報辦公廳確認吧，爭取以自貿辦名義印發下去。”

　　“行！”

　　很多人會疑惑，領導不是都有講話稿嗎？為什麼還要現場錄音整理稿件？

　　其實這在高層次單位是一項非常平常的工作。因為領導講話並不一定會按照材料去唸，有很多指示都是臨時提的。這個時候就需要從錄音裡整理出來。另外一個就是有些領導的講話原稿是不會給下面的。比方說中央領導來講話，你不可能去找中辦國辦要材料。只能提前準備好錄音筆，然後整理成材料，方便記錄領導的“原話”“原指示”，不至於偏離領導本意。

　　對於領導講話稿，如果是內部存檔看一看，就不需要上報。但如果要印發下去，則一定要領導本人過目，確認無誤後會在標題下加上“經領導本人審定”，這樣才是最正確的做法，保證沒有曲解領導原意。