江邊魚翁 作品
第211章 結果公佈，逆天的成績
這次他的小組有著周燦這個觸手怪幫著做手術，一個頂十個，手術做得又快又好。
不出意外的話，他這個小組勝出的機率極高。
“要是咱們小組拿到建設一個亞科室的資格，我衝擊副高的事情多半能成。”何漢升雙拳堅握，眼透精光。
與柳老、何漢升差不多表情的醫生還有不少。
所有人都在眼巴巴的盼著鄴副院長公佈最終的結果。
“基本外科，獲勝者王寒團隊，累計完成基本外科類的手術341臺，手術質量平均分4.1分。手術成功率95%，術後治癒率91%，其中高難度三四級手術共27臺，失敗一臺。基本外科類的疑難雜症病例共診出5例，治療後明顯見效或已經治癒3例……”
手術成功率能達到95%，這已經非常厲害了。
很多醫院宣稱某某科室做哪一類手術成功率100%，或者99%以上，那純粹就是宣傳需要。
一臺手術是否成功，不是說把病人的某個器官或病變組織給切了就可以了。
還要看病人的預後情況。
比如，病人本來是肺部腫瘤，然後做手術把肺葉切了一部分。
那顆腫瘤切下來了。
縫合後，病人恢復也還不錯。
但是沒過多久，病人的肺部腫瘤再次復發。
那麼這臺手術就是不成功的。
再舉個例子，李四吃飯後老是食物返流，做了手術後，仍然存在這個問題。
醫生說手術做得很成功，實際上患者的病痛一直沒有解決。
這臺手術也是失敗的。
還有就是手術過程中出現問題，直接放棄手術，或者因為手術導致病人致殘，甚至死在手術檯上，或者因為手術原因，最終術後死亡。這些統統都是手術失敗。
鑑定一臺手術是否成功，除了科室的質控小組，還有醫院的醫療質量控制處、醫務科都有這個資質。
如果發生醫療事故，家屬甚至會請第三方司法鑑定機構參與鑑定。
這次普外科所有小組一起參與競爭，統計出來的數據都是由醫院多個部門共同參與，應該都是真實數據。
王寒團隊無論手術成功率還是術後治癒率，都是相當優秀。
普外科藏龍臥虎，實力強大的團隊還真不少。
疑難雜症病例共診斷出來了五例，但是治癒成功或者治療明顯有效果的就只有3例。
實話實說，這個成績不算好。
圖雅醫院除了較高難度的常規病例治癒率很高，治療質量有保證以外，疑難雜症是一個非常重要的指標。
它可以直接衡量一家醫院在某一領域的最高醫學水平。
別的醫院治不好的病，你能治，你就比別人強。
人家查不出病因，你能查出來，你的水平就更高。
通過這次競賽，周燦大致推斷出王寒團隊的常規治療水平很高，團隊綜合實力強。但是攻堅能力，診治疑難雜症病例的水平較好，算不上特別厲害。
“胃腸外科獲勝得，肖特柯團隊。累計完成胃腸道手術367臺，手術質量平均分4.4分。手術成功率94.2%，術後治癒率87%，其中高難度三四級手術共59臺，失敗7臺。胃腸道疑難雜症病例共診出11例，治療後明顯見效或已經治癒7例。住院患者的平均住院時長2.4天……”
從這一組數據不難看出，肖主任的團隊要明顯比王寒團隊強上一截。
肖主任乃是消化外科的科主任，主任醫師，胃腸道領域的醫術水平僅次於返聘的賈主任。
無論是高難度手術的完成量，還是疑難雜症的診出量，都要遠高於王寒團隊。
說明這些年把消化外科從普外分家出去，還是有一定作用。
至少在這一領域，肖主任團隊的水平明顯高於普外科的優秀小組。
貪多嚼不爛。
讓醫生們一輩子只鑽研一個細分領域，這是大勢所趨。
住院患者的住院時長，平均值低於3天算是優秀。
當然了，這個也要看什麼科室。
不能一味的追求住院時間不超過三天。
有些患者，光是術前排查，擬定手術方案就要好幾天時間。還有的病人，做的是大手術，住上一個月時間可能都還達不到出院要求。
怎麼辦？
為了追求住院時間短，把病人趕走？這種做法無異於緣木求魚，肯定不可取。
醫院存在的價值，主要就是為患者解除痛苦或者減輕痛苦。
把患者的疾病治好，這才是最終的目的。
鄴副院長一連又公佈了好幾個獲勝的小組，始終沒有周燦他們這一組，柳副主任剛開始是伸長脖子，豎著耳朵聽。到後來就是不停擦汗。
都已經59歲的人了，平時特別穩重，哪怕是在手術中，患者突然心跳停止，柳老仍然能夠穩如泰山，沉著鎮定的指揮。
此刻卻是如坐針氈，精神高度緊張。
坐臥不寧的人不僅僅只有柳老，那些尚未拿到建設亞科室資格的小組，一個個都在倍愛煎熬。
因為總共只有九個亞科室建設指標，現在已經公佈了五個。
不出意外的話，他這個小組勝出的機率極高。
“要是咱們小組拿到建設一個亞科室的資格，我衝擊副高的事情多半能成。”何漢升雙拳堅握，眼透精光。
與柳老、何漢升差不多表情的醫生還有不少。
所有人都在眼巴巴的盼著鄴副院長公佈最終的結果。
“基本外科，獲勝者王寒團隊，累計完成基本外科類的手術341臺，手術質量平均分4.1分。手術成功率95%，術後治癒率91%，其中高難度三四級手術共27臺，失敗一臺。基本外科類的疑難雜症病例共診出5例，治療後明顯見效或已經治癒3例……”
手術成功率能達到95%，這已經非常厲害了。
很多醫院宣稱某某科室做哪一類手術成功率100%，或者99%以上，那純粹就是宣傳需要。
一臺手術是否成功，不是說把病人的某個器官或病變組織給切了就可以了。
還要看病人的預後情況。
比如，病人本來是肺部腫瘤，然後做手術把肺葉切了一部分。
那顆腫瘤切下來了。
縫合後，病人恢復也還不錯。
但是沒過多久，病人的肺部腫瘤再次復發。
那麼這臺手術就是不成功的。
再舉個例子，李四吃飯後老是食物返流，做了手術後，仍然存在這個問題。
醫生說手術做得很成功，實際上患者的病痛一直沒有解決。
這臺手術也是失敗的。
還有就是手術過程中出現問題，直接放棄手術，或者因為手術導致病人致殘，甚至死在手術檯上，或者因為手術原因，最終術後死亡。這些統統都是手術失敗。
鑑定一臺手術是否成功，除了科室的質控小組，還有醫院的醫療質量控制處、醫務科都有這個資質。
如果發生醫療事故，家屬甚至會請第三方司法鑑定機構參與鑑定。
這次普外科所有小組一起參與競爭，統計出來的數據都是由醫院多個部門共同參與，應該都是真實數據。
王寒團隊無論手術成功率還是術後治癒率，都是相當優秀。
普外科藏龍臥虎，實力強大的團隊還真不少。
疑難雜症病例共診斷出來了五例，但是治癒成功或者治療明顯有效果的就只有3例。
實話實說，這個成績不算好。
圖雅醫院除了較高難度的常規病例治癒率很高，治療質量有保證以外，疑難雜症是一個非常重要的指標。
它可以直接衡量一家醫院在某一領域的最高醫學水平。
別的醫院治不好的病，你能治，你就比別人強。
人家查不出病因，你能查出來，你的水平就更高。
通過這次競賽，周燦大致推斷出王寒團隊的常規治療水平很高，團隊綜合實力強。但是攻堅能力，診治疑難雜症病例的水平較好，算不上特別厲害。
“胃腸外科獲勝得，肖特柯團隊。累計完成胃腸道手術367臺，手術質量平均分4.4分。手術成功率94.2%，術後治癒率87%，其中高難度三四級手術共59臺，失敗7臺。胃腸道疑難雜症病例共診出11例，治療後明顯見效或已經治癒7例。住院患者的平均住院時長2.4天……”
從這一組數據不難看出，肖主任的團隊要明顯比王寒團隊強上一截。
肖主任乃是消化外科的科主任，主任醫師，胃腸道領域的醫術水平僅次於返聘的賈主任。
無論是高難度手術的完成量，還是疑難雜症的診出量，都要遠高於王寒團隊。
說明這些年把消化外科從普外分家出去，還是有一定作用。
至少在這一領域，肖主任團隊的水平明顯高於普外科的優秀小組。
貪多嚼不爛。
讓醫生們一輩子只鑽研一個細分領域，這是大勢所趨。
住院患者的住院時長，平均值低於3天算是優秀。
當然了，這個也要看什麼科室。
不能一味的追求住院時間不超過三天。
有些患者，光是術前排查，擬定手術方案就要好幾天時間。還有的病人，做的是大手術，住上一個月時間可能都還達不到出院要求。
怎麼辦？
為了追求住院時間短，把病人趕走？這種做法無異於緣木求魚，肯定不可取。
醫院存在的價值，主要就是為患者解除痛苦或者減輕痛苦。
把患者的疾病治好，這才是最終的目的。
鄴副院長一連又公佈了好幾個獲勝的小組，始終沒有周燦他們這一組，柳副主任剛開始是伸長脖子，豎著耳朵聽。到後來就是不停擦汗。
都已經59歲的人了，平時特別穩重，哪怕是在手術中，患者突然心跳停止，柳老仍然能夠穩如泰山，沉著鎮定的指揮。
此刻卻是如坐針氈，精神高度緊張。
坐臥不寧的人不僅僅只有柳老，那些尚未拿到建設亞科室資格的小組，一個個都在倍愛煎熬。
因為總共只有九個亞科室建設指標，現在已經公佈了五個。