第449章 死磕沒好下場，龐院助

　　“婁主任來啦！”

　　房主任一眼就看到進門的婁主任，趕緊打招呼。

　　她能夠穩坐醫院辦公室主任的位子多年，一直不曾被撼動，自有其過人手腕。

　　院辦主任相當於院長的內閣大臣。

　　院長的意志與指令，事無鉅細，基本上都是由院辦主任落到實處。還有醫院各部門的協調，很多時候也是由院辦來牽頭。

　　說到這裡，就必須提一下院助。

　　首先，院助的地位很高，同樣是院級領導。其次，把院助直接理解為院長的秘書，這是非常不正確的。

　　院助在很多情況下，甚至可以代行院長職責與權力。

　　懂事的醫生見到院助時絕對不會稱呼他為某某院長助理，而是直接稱呼他為某某院長。

　　自動省略掉後面的助理二字。

　　就好比很多新手醫生、護士，見到誰都喜歡叫老師。

　　在現實中，叫主任醫師為老師，他可能會很不高興。稱呼他為某某主任最穩妥。

　　“這不是我們科室闖了禍嘛！還累得您和殷科長這麼晚都沒下班。”婁主任這種故意承認錯誤的開場方式，其實非常高明。

　　成年人爭的從來都不是嘴皮上的輸贏，最在乎的永遠只有實實在在的到手利益。

　　“喲，唐主任，您怎麼也來啦？”

　　房主任看到唐菲主任時，立刻起身相迎。對待婁主任的態度，表面上熱情，卻遠沒有對待唐菲主任時那麼客氣。

　　無論什麼時候，實力都是一個成年人說話的最大底氣。

　　婁主任現在是以科主任的身份來這兒談話，急診科的實力強弱，直接決定著他的地位高低。

　　科室實力的強弱，主要體現在一個科室的創收能力上。如今，創收已經變成了多個指標，包括科室主要醫生的cmi指數，這個指數越高，意味著科室診治疑難病症的水平越高。自然而然的，這個科室的醫生知名度也會越高，門診量肯定低不到哪去。

　　只要能夠收治到充足的病人，創收一般都會很可觀。

　　另外，這個指數還會影響到上級對醫院的醫保預付金額度。

　　這同樣是一個重要的創收指標。

　　如今，大醫院要是沒了醫保金的支持，怕是撐不過三個月就得倒閉。

　　至少七成以上的患者住院時都會用到醫保支付，這是醫院營收的主要來源。

　　除了上述這些外，科室的實力還包括醫生的sci論文數量，影響因子，以及科研成果。像圖雅這種醫教一體的綜合醫學院，還會考量教學成就。

　　總之，每一項衡量科室實力的指標都有著極高的難度。

　　兒科無論在創收方面，還是科室名醫數量，年輕優秀醫生數量，科研成果與科研能力，以及sci論文數量等等，都要遠超急診科。

　　這也是房主任看到唐菲主任來了後，會如此客氣的重要原因。

　　要是外科的謝主任或者是內科的譚主任過來，保證房主任的態度還會更誇張。….像謝主任、譚主任、張主任這三人，地位基本上只比副院長弱一點點。

　　“我正好有點事情向醫院反應，也就跟著過來了。”

　　唐菲主任也不說什麼事。

　　“沒事，你們有事情先談便是了！我正好先處理一下科室的事務。”唐菲主任抽了一張椅子，自顧坐了下來。

　　房主任親自給她泡了茶，順帶著給婁主任、韓副主任、周燦也各泡了一杯。

　　“你們稍坐片刻，我請院助與辛科長都過來一下。”

　　今天這起醫鬧事件，說白了，急診科在診療程序上是不存在任何問題的。家屬鬧得再兇，最後還是聽從警方的調解，把屍體送去殯儀館火化。

　　如今，反倒成了醫院內部問題。

　　幾個部門之間的利益衝突。具體怎麼調和，不是房主任一個人能說了算。

　　比如保衛科，真正管著這個科室的人是院助。

　　院助的諸多職責中，有一條是協助院長做好全院辦公、教學、實驗場所的安全保衛、清潔衛生等行政管理工作。保衛科也就落到了院助的管理之中。

　　同時，保衛科又屬於總務科的一個下屬部門。

　　總務科同樣管著保衛科。

　　這其中錯綜複雜的利益關係就像那盤根錯結的樹根。

　　不過一個醫院有一個醫院的實情。

　　就拿圖雅來說，保衛科的大小事務，基本上由院助說了算。