第三百九十六章 激勵措施

過去，我們出於對於技術人員的尊重，創立了我們公司獨有的技術分紅獎勵機制。優秀的技術團隊，通過研發有前途的產品，獲得源源不斷的分紅。這種分紅機制，奠定了我們公司技術人員創新的激情和創造出有市場前景技術的願望。

當然了，我們不僅僅重視短期內可以做出利潤和成績的產品。比如，像cpu和盤古主機平臺，很多需要長期技術攻關的項目，幾年持續投入大量資金和資源進行研發，公司絕對是無怨無悔的。

可是做這些長期項目的技術人員，短期內比較收入而言，可能會還不如短期內能賺快錢的產品研發人員。

另外，我們的非技術體系的員工，也許也做出了極大的貢獻，但卻享受不到工資之外的獎勵機制。經過一段時間的思索，我覺得逐步可以推行股權激勵機制了。”

整個公司會議室，幾十名管理層紛紛屏住呼吸。

維創系其他的公司，已經有其他的股東，但是，維創電子公司，這個整個維創系財團的最核心企業，一直是劉家的獨資企業，雖然，也是股份制，但公司總股本1億股，而公司創始時候加入的員工，每人持100股，剩下的股權全部都是劉家父子持有。

“股權激勵主要針對於月薪達到2萬元級別的員工，畢竟，全員進行股權激勵意義不大，對於掃垃圾的清潔工，這種並非不可取代的普通員工，我們雖然很尊重，但是，用股權來激勵他的意義，也不大也沒有必要！

所以，股權激勵的對象，是對於公司長遠發展，有價值的員工，將其利益捆綁！”

劉偉正見到整個會議室的眾人都屏住呼吸目不轉睛地看著自己，繼續宣佈說道：

“這個貢獻要達到什麼程度呢？不太好評估，但是，在我們公司能達到2萬月薪，已經能證明他是月薪收入的佼佼者了，即使沒有太多的功勞，也絕對是任勞任怨，積攢了一堆的苦勞。