第三百九十七章 擴張想法

按照目前公司目前的的淨資產估值，維創電子公司目前淨資產才27億港元，每股僅值27塊錢。

但這麼估值，是讓利公司的員工，若是按照投行給出的合理估值，維創電子公司目前至少值100億港元。

給維創電子公司100億港元的估值，這是參照y達利公司的估值方式。而且，還稍微低估了一點。

金融行業給y達利公司的估值是價值100億米元，hn公司的市值也僅百億米元左右，也就是說，hn公司的電視網絡、電影公司被認為白送的，僅y達利的資產如果分拆上市，就能達到現在hn公司的市值。

首批股權激勵員工名單出爐之後，不僅僅形成了對優秀員工和高管的激勵。

更關鍵的是，逐漸形成董事會管理機制，將來公司的大部分的發展，逐步由劉偉正父子制定計劃推動，轉變為董事會會議討論決定公司重要的事宜。

現階段公司還是劉偉正父子一股獨大，但劉偉正給董事會預留15%的資金使用批准權利。這樣，常務董事們開會，就可以在額度內批准公司大部分的投資計劃。

再加上，劉偉正授權管理層15%的資金使用權。

這樣一來，公司30%的資金投資計劃，都不需要董事長劉偉正簽字蓋章，減少公司對劉偉正決策的依賴，這才是劉偉正對於公司的員工實行股權激勵的最重要原因。

長遠而言，劉偉正甚至想要打造一個去掉決策中心的平臺型企業，讓每一個有野心和能力的人，都可以申請資金資源，搞自己的團隊，將來公司源源不斷孵化這種擁有創業思路和執行力的小團體。

小團體成功之後，可以做大成為獨立的子公司。而做失敗之後，人力資源再度迴歸公司內部重新進行組合分配。

這個想法在其他的企業或許不成熟，但維創電子公司成立以來，就逐步向著這個方向發展。

現在公司內部的技術研發團隊，每個團隊都是由有一定資格的技術人員向公司申請資金，之後，開始在內部拉攏志同道合的同事或新員工加入。