第七十五章 目標規劃

    最近她在考慮自己未來的公司業務，首先是兩個大的方向:內容與平臺。互聯網行業，當然是做平臺比做內容賺錢，但內容是平臺的內核，二者是分不開的，就像油管主和油管的關係。油管主負責生產視頻，油管負責提供視頻播放、宣傳營銷以及讓油管主獲利的平臺。

    以乃木坂為例，成員就像一個個內容的生產者，而運營則負責給成員提供展示自己的工作，類似於平臺的作用。當然二者的關係並不是這樣涇渭分明的，運營也參與培養成員的過程，但大體上這麼說也有些道理。

    雨宮栞沒什麼商業頭腦，印象裡自己能夠涉足的賺錢行業有兩個，一個是手遊，另一個就是社交軟件了。前者算內容，後者算平臺。

    手遊改變了玩家的消費觀念，一單648，抽卡論單算，手遊行業有多暴利自不必多說。許多傳統遊戲廠家都開始做粗製濫造的手遊靠ip恰爛錢。

    但每年新開服的手遊多如牛毛，其中能成功的少之又少，能堅持幾年不關服的更是鳳毛麟角。做手遊不是什麼簡單的事，需要美術設計方面的人才，需要吸引人的玩法，需要技術積累，還需要大量資金的支持。