第1351章 整改

 　　“一起！”

　　梁歡頓了頓，接著道:“劉廠長，你組織人清理設備，然後讓車間的管理人員，以及所有工人到辦公室門前集合，我來開會。”

　　“行，那個小王啊，去通知後勤的人，把生產線清理一下，我去通知車間主任。”劉廠長道。

　　還是那句話，只要錢到位，沒有人跟利益過不去。給提成之後，劉廠長的覺悟，那不是一般的高。

　　很快，牙膏廠的所有人都聚集在了辦公室前面的空地上。一些小姑娘聽說潔神的小老總要給她們開會，還興奮的不行呢。

　　梁歡先上來做了自我介紹，然後話鋒一轉，講到了質量的重要性，接著跟所有人談生產管理。

　　潔神超級工廠的標準化生產製度和管理經驗，是二十一世紀，各大企業在合資之後，在外方那邊學來的管理經驗，加上本地的一些改革組成的。

　　大家都知道，在建國初期，大鵝教會了我們什麼是工業，九零年後，老鷹教會了我們什麼是標準化。

　　那我們的生產管理經驗是從哪兒學的？

　　鄰國！

　　我們說起來總是帶小字的那個。

　　在改革開放很長一段時間裡，我們引進的不僅僅是鄰國的產品，生產設備，還有鄰國的管理經驗。

　　海爾總裁張瑞敏，當年借鑑的就是鄰國的管理制度。

　　像鄰國的豐田、本田、等跨國企業，為什麼能做到全世界？

　　控制成本是其中很重要的一環。

　　他們的成本控制體系，可以精確到一天之內，能用多少顆螺絲。

　　管理方法科學、成本控制低，研發能力強，這樣的公司不壯大那才邪了。

　　我們提起鄰國的時候，總是小什麼之類的。其實，它一點也不小，比起二戰時期的盟國來說，它的國土面積是最大的。它在全球半導體產業中，份額曾經達到過驚人的百分之七十，佔據了全球半導體產業的第一和第二名。

　　當然，也是因為此才倒的黴。

　　其次，鄰國曾經是世界第二大經濟體，而我們用了幾十年才趕上，前幾年剛剛持平，最近才完成了超越。