第1322章 沃爾瑪的反應

    這一點其實國內該學學，正是因為懲罰機制的寬鬆，才縱容了一些不法商家拿著食品做文章，搞出了很多比毒品還可怕的食品。最後買單的都是普通百姓。因為他們沒有特供。



    大量生鮮積壓在冷庫，自然到了期只能一車車往外扔。這扔的可就是錢啊！好歹合同都是半年一定，熬到了期限後，各分店店長們都不肯再續約。



    因為這樣下去別說利潤，別的產品利潤都拿來補貼生鮮都不夠。



    沃爾瑪採取的也是分公司負責制。各店長頂不住，自然分公司經理也頂不住。



    別看這是高層的決定，但是牽扯到哪個地區，自然需要哪個地區自己頂。咋可能上面給你撥款跟lidl爭鬥？



    而且沃爾瑪高層經過充分的論證後得出結論。最多半年，半年之內lidl就得在他們的打壓下分崩離析。



    結果事實卻狠狠抽了他們一記耳光，因為各州分公司不斷傳來發現軍墾lidl便利店的身影，這一下子高層們徹底坐不住了。



    他們這是要幹啥？沃爾瑪總裁羅伯拍桉而起！



    他是sam walton的長子，人稱羅伯（rob）。自1992年起，他就擔任著零售巨頭沃爾瑪的董事長。在這期間，沃爾瑪的營收從440億美元增長至4，400億美元；該公司在全球28個國家擁有超過220萬僱員。



    自從他擔任董事長之後，沃爾瑪的業務一直順風順水。擴張速度就如那不斷提速的城際公路。特別是進入中國市場後，那巨大的市場讓他興奮的整個身心都在顫抖。



    誰知道好景不長，還沒等他的佈局完全展開，就又遇到了老對手迪特爾·施瓦茨。



    那lidl一進入中國市場就勢如破竹般的開始撒網，讓他本來準備的蠶食政策土崩瓦解。轉而不得不和lidl拼起刺刀來。



    只是沒想到，人家起步雖晚，但是基地建立的確比較早。這一下沃爾瑪便一下子丟盔卸甲。



    好歹中國人多，無論多弱勢，沃爾瑪還是有一批死忠粉。就這樣維持下來了，雖然利潤空間和銷售額都大幅下降，但也能維持。