荒野悲歌 作品
第721章 定點實驗
這波創業，基本上是成功了99%！
而且，上個月的財報也出來了。
5月份，因為開放平臺的項目又進賬了3.2億，紫微星上個月的淨利潤達到了2.8億。如果不算這筆銷售收入，整體的業務是虧損的。
主要是周不器批准了幾個研發項目，以及開放平臺剛剛上線的補貼計劃。
這還只是個開始。
有了錢，就一定要有大動靜。
這一天，周不器一連開了7個會，其中有兩個會很重要。
第一個會，重新確定了今年員工的名額目標，變更為了2500人。並且確立下了未來三年的招聘目標。
2008年，紫微星的員工總數達到4500人。
2009年，員工總數要達到7000人！
2010年，員工總數必須要突破1萬人！
2010年是個時代分界線，移動互聯網的浪潮就來了。必須要有足夠的人才儲備和技術儲備，然後在這個新時期爆發。
在pC互聯網時代，紫微星頂多就是跟BAt平起平坐。人家有先發優勢，在三大領域是行業第一，很難撼動。
到了移動互聯網時代，就是周不器的天下了。
等他拿到了先發優勢，先知先覺的作用就會成倍地放大。
第二個會，繼搜索事業群、軟件事業群之後，又有一個部門從紫微星總部搬出去了。
是新成立的紫微星工程院。
程秉皓在卷石大廈租了一層，帶著9個項目組，總共70個精英工程師去了新的戰場。今年之內，工程院要搭建起220-250人的研發規模。
除此之外，還帶走了整整2個億的啟動資金，從此以後，自負盈虧。虧損多了，院長下臺，換新人上。
所謂的自負盈虧，其實是一種考核機制。
“大研發、小皮膚”的策略下，怎麼對“大研發”部門的業績進行考核，是個很困難的事。到底怎麼做，誰也不知道。
那就先試著用最簡單的方法去做——看業績。
通過盈利的多少來判斷。
這就要求科學家們不能研而不發，要順應企業的發展思路，要拿結果，要有效率，要有公平意識。不能因為自己有高人一等的技術了，就可以享受到比其他員工更高的待遇。
大體的運作思路，就是供求交易。
比如，朋友網需要分佈式緩存技術，如果是自己部門單獨研發，可能要花費1000萬，而且技術實力還不一定夠。
就把需求提交給紫微星工程院。
紫微星工程院要做調研，詢問微點搜索、校內網等部門是否也需要這門技術。如果都需要，那就好辦了。
工程院組建一個研發團隊，花了1000萬開發出了這個技術產品，然後以單個產品500萬的售價，賣給朋友網、校內網、微點搜索。總共入賬1500萬，就相當於工程院通過這筆生意，賺了500萬。
朋友網也因為這筆生意，節省了500萬。
而從紫微星集團的層面來看，如果是“小皮膚”的前臺分別單獨開發，三個部門總共要花3000萬。由“大研發”部門開發，只用1000萬就夠了。
相當於節省了2000萬。
各方面都滿意，皆大歡喜。
如果這套模式跑起來了，那麼“大研發、小皮膚”的組織結構，就真的可以很有效的實現了。
還有更重要一點，紫微星工程院要獨立運營。開發出分佈式緩存技術外，讓總部的技術委員會進行審查，評估技術等級。
如果不是保密技術，就可以像開放平臺那樣，包裝成產品對外出售！
再賺一筆！
等將來雲計算平臺的軟件即服務構建起來了，還可以填充生態，為紫微星雲的平臺做供應。
還有！
很多小公司，以及政府機關、事業單位，往往也有許多it工程，可他們的技術水平不達標，就只能去尋找外包。
哪怕是噹噹網，為了做一個erp系統，都得花錢找別的公司代勞研發。
紫微星工程院可以內部考核，如果是一些普遍性的、共性的、高端的、有利可圖的技術項目，也可以接受外包服務！
比如，阿里需不需要分佈式緩存技術？
就算阿里技術突飛猛進了，他們單獨研發也至少需要1000萬。紫微星工程院就可以去競標，說把項目交給我們，500萬幫你做出來！
阿里沒有理由不接受。
而且，上個月的財報也出來了。
5月份，因為開放平臺的項目又進賬了3.2億，紫微星上個月的淨利潤達到了2.8億。如果不算這筆銷售收入，整體的業務是虧損的。
主要是周不器批准了幾個研發項目，以及開放平臺剛剛上線的補貼計劃。
這還只是個開始。
有了錢，就一定要有大動靜。
這一天，周不器一連開了7個會，其中有兩個會很重要。
第一個會，重新確定了今年員工的名額目標，變更為了2500人。並且確立下了未來三年的招聘目標。
2008年，紫微星的員工總數達到4500人。
2009年，員工總數要達到7000人！
2010年，員工總數必須要突破1萬人！
2010年是個時代分界線，移動互聯網的浪潮就來了。必須要有足夠的人才儲備和技術儲備，然後在這個新時期爆發。
在pC互聯網時代，紫微星頂多就是跟BAt平起平坐。人家有先發優勢，在三大領域是行業第一，很難撼動。
到了移動互聯網時代，就是周不器的天下了。
等他拿到了先發優勢，先知先覺的作用就會成倍地放大。
第二個會，繼搜索事業群、軟件事業群之後，又有一個部門從紫微星總部搬出去了。
是新成立的紫微星工程院。
程秉皓在卷石大廈租了一層，帶著9個項目組，總共70個精英工程師去了新的戰場。今年之內，工程院要搭建起220-250人的研發規模。
除此之外，還帶走了整整2個億的啟動資金，從此以後，自負盈虧。虧損多了，院長下臺，換新人上。
所謂的自負盈虧，其實是一種考核機制。
“大研發、小皮膚”的策略下，怎麼對“大研發”部門的業績進行考核，是個很困難的事。到底怎麼做，誰也不知道。
那就先試著用最簡單的方法去做——看業績。
通過盈利的多少來判斷。
這就要求科學家們不能研而不發，要順應企業的發展思路，要拿結果，要有效率，要有公平意識。不能因為自己有高人一等的技術了，就可以享受到比其他員工更高的待遇。
大體的運作思路，就是供求交易。
比如，朋友網需要分佈式緩存技術，如果是自己部門單獨研發，可能要花費1000萬，而且技術實力還不一定夠。
就把需求提交給紫微星工程院。
紫微星工程院要做調研，詢問微點搜索、校內網等部門是否也需要這門技術。如果都需要，那就好辦了。
工程院組建一個研發團隊，花了1000萬開發出了這個技術產品，然後以單個產品500萬的售價，賣給朋友網、校內網、微點搜索。總共入賬1500萬，就相當於工程院通過這筆生意，賺了500萬。
朋友網也因為這筆生意，節省了500萬。
而從紫微星集團的層面來看，如果是“小皮膚”的前臺分別單獨開發，三個部門總共要花3000萬。由“大研發”部門開發，只用1000萬就夠了。
相當於節省了2000萬。
各方面都滿意，皆大歡喜。
如果這套模式跑起來了，那麼“大研發、小皮膚”的組織結構，就真的可以很有效的實現了。
還有更重要一點，紫微星工程院要獨立運營。開發出分佈式緩存技術外，讓總部的技術委員會進行審查，評估技術等級。
如果不是保密技術，就可以像開放平臺那樣，包裝成產品對外出售！
再賺一筆！
等將來雲計算平臺的軟件即服務構建起來了，還可以填充生態，為紫微星雲的平臺做供應。
還有！
很多小公司，以及政府機關、事業單位，往往也有許多it工程，可他們的技術水平不達標，就只能去尋找外包。
哪怕是噹噹網，為了做一個erp系統，都得花錢找別的公司代勞研發。
紫微星工程院可以內部考核，如果是一些普遍性的、共性的、高端的、有利可圖的技術項目，也可以接受外包服務！
比如，阿里需不需要分佈式緩存技術？
就算阿里技術突飛猛進了，他們單獨研發也至少需要1000萬。紫微星工程院就可以去競標，說把項目交給我們，500萬幫你做出來！
阿里沒有理由不接受。