第1241章 互聯網+電影

　　蘋果玩的是產品生態，亞馬遜玩的是流量入口，奈飛玩的是獨家自制影視劇，迪士尼依靠的是強大的漫威和迪士尼動畫。

　　這四個方面，其實就是過去幾個月周不器對“互聯網+電影”模式所作出的四大布局。

　　第一，產品生態。

　　要依靠著自家的helo、yikyak等社交產品，形成交叉互補。

　　第二，流量入口。

　　這是從國內學來的，比傳統的硅谷模式先進多了，跟亞馬遜的玩法很貼近。就是要砸錢！亞馬遜在電影生態業務從來都是虧損的，這個業務虧錢了不要緊，帶進來了流量，可以靠著電商來賺錢。

　　未來十年，都會是移動互聯網搶流量的時代，影視娛樂會是很重要的流量入口。

　　第三，奈飛。

　　這件事已經做成了。

　　經過一番運作，周不器已經成為了奈飛第一大股東，他和陸器也已經進入了奈飛董事會。“互聯網+電影”最核心的產品已經有了。而且，這不是hulu那種基因錯亂的好萊塢混血兒，而是純正的硅谷科技公司，可以和爛番茄、flixster等電影生態網站無縫對接。

　　第四，迪士尼。

　　迪士尼的優質內容有很多，尤其是迪士尼動畫片，獨霸世界。可是，隨著技術的發展，優秀的動畫工作室已經越來越多了，精美的3d動畫不再是大廠專利了。迪士尼動畫的競爭力在逐步下降。真正讓迪士尼能夠在流媒體領域佔有一席之地的產品，其實是不可替代的漫威和星球大戰。

　　前世，奈飛的市值一度穩穩碾壓迪士尼。後來迪士尼自己搞了流媒體平臺，還收購了hulu，就不再對外租賃漫威和星球大戰的影視版權了，影迷只能在迪士尼的平臺上觀看。奈飛失去了漫威的王牌影視系列作品，股價一度大跌，市值被迪士尼反超了。m..Com

　　這一世就不必了。

　　周不器已經安排好了。

　　他拿下了漫威20%的股份，漫威的影視作品再想把奈飛排除在外就不太可能了，除非迪士尼敢跟他撕破臉皮徹底忽略小股東權益。

　　一半是依靠前世的先知先覺，一半是依靠這一世的經驗閱歷，周不器對拿下“互聯網+電影”這個產業已經作出了盡善盡美的準備。

　　出征海外市場很困難。

　　“互聯網+電影”就是周不器的保底產業之一，在即將迎來的移動互聯網時代裡，可以快人一步地發展起來。

　　……

　　人生就是這麼奇妙。