第1640章 產業級的戰略性扶持

　　也就是說，只要紫微星環球把旗下所有的流媒體數字版權的海量數據都存儲在紫微雲中，在即將出現的流媒體行業大混戰之中，那幾千家、幾萬家流媒體公司如果想拿到紫微星環球的版權，就只能跟紫微雲合作！

　　他們看似有選擇權，其實沒有選擇權，這是基於成本層面的壟斷體系。

　　就像沃爾瑪一樣。

　　在大城市還好，居民的消費力很高，可以允許很多大商場、大賣場出現。可是在一些小鎮或者偏遠的郊區，有沃爾瑪存在的地方，幾乎就是寸草不生。

　　因為沃爾瑪的成本更低、價格更低、商品更豐富，可以很快地打垮任何競爭對手。

　　這不是壟斷，卻達到了壟斷效果。

　　周不器費盡心思佈局奈飛和紫微星環球，除了本身對流媒體行業和娛樂行業的未來發展看好之外，還有一個很重要的原因就是對紫微星雲計算業務的增益了。

　　這可是硬核產業，是紫微星國際在海外市場站穩腳跟的根基！

　　跟helo不一樣。

　　helo在海外的用戶規模已經超過3500萬了，取得了很輝煌的成功。甚至周不器有信心在未來三年之內用戶規模增長10倍。

　　可是，10年以後呢？20年以後呢？30年以後呢？

　　不好說。

　　這是c端的產品，c端產品的特點就是沒有忠誠度。說不定什麼時候就出現了一款更有趣更好玩的社交產品，就能把helo取代了。

　　但是紫微雲不會。

　　這是b端產品，忠誠度極高。

　　因為遷移成本太高，越是大公司越是支付不起數據遷移和產品跳躍所帶來的運營壓力。也就是說只要紫微雲發展起來了，將來想失敗都難了。甚至紫微雲想失敗，別人都不會允許，會想盡一切辦法去救。

　　這就是一個最典型的收稅型生意。

　　紫微雲每年從用戶身上收取服務費，而用戶還不能拒絕，就跟交稅似的，不交也得交。不交稅，公司就沒法正常經營。

　　為了發展紫微雲，周不器幾乎是玩了一手乾坤大挪移的手段，左手是硅谷，右手是好萊塢，都由他來擺佈。

　　談這筆生意的時候，庫裡安跟在周大老闆身邊，心頭有著說不出地震動。

　　這一刻他才知道大老闆在戰略層面的商業佈局是何等的恢弘，相比之下，自己愣頭青似的想搞“無人機路由器”的業務來拓展紫微雲市場的想法，多少有些兒戲。

　　這一下，庫裡安算是收心了、服氣了。

　　以前尊敬周不器，只是因為他是老闆。可要說在才氣和能力上的認同，實在沒多少。他不認為一個二十來歲的小孩兒能在複雜的b端業務層面有什麼高深的理解。

　　現在他終於明白了。

　　大老闆果然是大老闆，眼光獨到，判斷敏銳，真厲害啊！

　　難怪紫微星環球成立的時候，紫微星國際也要參與投資並拿到了5%的股份。當時這個決定讓很多人都摸不清頭腦。

　　現在答案亮出來了。

　　很震撼！

　　紫微星國際和紫微星環球如果不在股份上有一些關聯，沒有戰略上的深度合作，紫微星環球憑什麼要大力支持紫微星國際旗下的紫微雲？

　　總之，一番溝通下來，合作的方案達成了。