第1953章 誰給誰上課

孟厚坤接著說：“長城是國企……其實聯想也是，不過柳老總執掌聯想後，就基本都是他說的算了。但是長城不一樣，要響應國家的號召，要為行業進步、國家的科技發展做貢獻，要使用國產零配件，要發展自主研發的技術。聯想這邊是現代化的企業理念，公司裡從上到下迅速形成了一種為自己爭取利益的氛圍，漲工資、要股權、爭福利，積極性一下就調動起來了。然後就是戰略層面市場化，業務層面採購最好的產品零配件，組裝出世界級的pC電腦，靠產品說話。長城的那種模式，效率低下、成本高昂、員工沒有工作積極性，做出來的產品配置太低比競品落後好幾代，就會被市場淘汰。”



周不器從他的言辭語氣之間，似乎感受到了幾分對聯想這種模式的不以為然，就說道：“有沒有聯想，長城都活不下去。pC市場是個開放的行業。長城這種理念，其實就跟稻盛和夫很像了，要有無私的品德，要有奉獻的精神，用聖人標準去要求員工。你看日本的pC行業，一度也是世界級的，現在哪還有什麼電腦公司了？要麼破產了，要麼被收購了。”



孟厚坤點了點頭，“嗯，連索尼都奄奄一息了。”



周不器道：“稻盛和夫都多大歲數了，都快80歲了。他的巔峰期是八十年代的美日對抗，日本一點都不落下風，他可以瞧不上現代化的那一套企業觀。這都過去幾十年了，日本的那一套企業觀早就不行了，個人利益的追逐才是企業內部的原動力。硅谷推崇的那種‘改變世界’的觀念，其實也是個人主義，是從物質利益上升到了精神利益的追求，本質上都一樣，都是向內的自我滿足，先有利己，才能利他。稻盛和夫忽然把老古董搬出來了，然後就影響到一大片人了。”



“你說得對。”



“日本經濟現在起不來，因為日本的企業起不來。為什麼日本的企業起不來？根子就出在這個層面上。日本企業裡有著全世界工作效率最差、工作積極性最差的員工，比咱們的國企都不如。根本原因，就是日企和現代化企業理念的嚴重脫軌，最典型的就是終身僱傭制和階級制。”



周不器可是親眼所見。



他去索尼調研時，就親眼見過那樣的一幕。



一個總監，把手底下的幾個中層領導都叫過來了，排成一排。然後總監過去，“啪啪”就開始扇耳光，排著隊，一個都不落。



被扇了耳光，捱打的人還要點頭哈腰地“嗨”一聲，來表現自己的服從。



這其實就是殘留的傳統糟粕。



孟厚坤道：“對。”



周不器道：“所以只要稻盛和夫的那一套跟現代化理念不符，那就沒有推廣的意義，拯救日航只是個例，來自他堪稱聖人的個人魅力，而不是他的商業理念。”



“周老大，你說得太對了，不過……”孟厚坤深深地看他一眼，“你說不推廣就不推廣，你說了算？”