第九百五十二章 體育與商業3

　　“最後，尤伯羅斯選定了32家贊助公司，收到了企業贊助3.85億美元。而上一屆的奧運會贊助商家達到381家公司，總贊助金額卻僅有900萬美元。”

　　當然還有很多方法，比如在1984年的洛杉磯奧運會上，尤伯羅斯開創了分銷奧運會比賽門票的先例，以方便觀眾通過郵購、上門等各種方式購買。並把之前以贈送形式送出去的“最佳位置”以不同價格賣出去。同時，尤伯羅斯瞭解美國的體育迷心理，大幅度提高了奧運會門票的價格，結果導致了門庭若市的搶購局面。

　　那一年，奧運會門票的總收入為1.23億美元，並通過“贊助人計劃票”；凡贊助達到2.5萬以上的個人，便可每天得到最佳看臺座位兩個。以及讓商家在奧運會做生意和紀念幣、紀念章等方法，集資近1億美元。

　　當然門票和紀念品還沒有推出，即使說出來也沒有人會相信。但轉播權和贊助商卻是實實在在已經發生的事情。

　　火炬接力向來只能在優秀運動員之間進行，而尤伯羅斯卻以3000美元1公里的價格進行銷售，而將奧運聖火從希臘傳遞到洛杉磯，全程19000公里，尤伯羅斯出售了其中的1萬公司，僅僅這一項便獲得了4000萬美元的額外收入。當然最後火炬接力有一部分被叫停，可能是國際奧委會感覺到有些丟人。或者是有違奧運傳統，不過之前花錢購買的火炬名額，到是好好體驗了一下傳遞聖火的感覺。

　　同時為了降低奧會員的成本，尤伯羅斯用了大量志願者進行各個環節工作，包括：賽場支持、醫療衛生、技術通訊、運輸等等。除此之外，還儘可能的減少體育館和奧林匹克村的修建，利用大學宿舍代替奧林匹克村，用拉贊助的方式興建一些現代化的賽場。

　　最終，洛杉磯奧運會盈利2.25億美元，所以得自在網絡運贏師潘星宇表示，一個良好的商業模式企業中是極其重要的。

　　現在華夏大陸體育局主管還沒有這個感念，聽著包子軒說得也是雨裡霧裡，

　　國外成功案例可能在國內行不通，不過首先要打開思想。如果什麼都不去想，不去實施，再好的方案也沒有用。

　　包子軒繼續說道：“比如我們舉行一場籃球賽，是不是有很多人觀看比賽。完全可以把門票賣出去，這樣就可以增加一部分收入。”

　　“同時還可以把轉播權也銷售給電視臺，這樣有可以增加一部分收入。同時場地周邊可以放置一些廣告牌，相信會有很多廠商願意出錢打廣告。”

　　“至於電視臺更好辦，他們可以在轉播過程中添加廣告進去。這樣在中場休息、或者暫停時，觀眾就能收看到。”