第736章 同行是龍是蟲,看過便知

 “我覺得，有很多市縣自己成立了外賣平臺，反而是好事，以後它們就是點點平臺擴張的墊腳石。”

 郭凡此話一出，大家都非常驚訝。

 別人成立了外賣平臺，那就是最直接的競爭對手，怎麼還是墊腳石呢？

 “你以為，我們的點點外賣平臺的成功，是誰都可以複製的嗎？”

 郭凡神秘一笑，當初為了點點外賣平臺為了能確保成立，確定了微利的經營理念，事實上確實成功了。

 但是這招，就不是別的同行能輕易模仿的了。

 一是其他縣市沒有一個眼光長遠的好領導，來支持微利，畢竟微利意味著少賺錢，如果能多賺，那為什麼要少賺呢，是嫌自己政績和業績不夠多嗎？

 所以他們可能知道微利的概念，但基本不會去執行，反而認為點點平臺是“傻子”，放著大把的錢不去賺。

 畢竟成立企業的目的，就是賺錢，就是業績。

 結果這就造成，其他縣市的外賣平臺，和前世的某團、某餓一樣，兩頭壓榨，來賺取利潤。

 即壓榨騎手，讓送餐費降低；壓榨商家，抽成比例高。

 長久以往，必生怨言。

 前世就是這種兩家獨大的模式，騎手和餐飲商家是怨聲載道，怎奈外賣行業已經被二者壟斷，想要做外賣生意，只能投靠這兩家。

 然而現在這個年代，因為郭凡的干預可就不同了，他沒有學習壟斷企業那一套方法，而是讓利給騎手和商家，這樣用戶、騎手、商家都滿意了，點點平臺才能迅速在本市立住了腳跟。

 這樣做的缺點就是不太賺錢，但郭凡看中的是規模化，外賣平臺不賺錢，那就把攤子鋪開，只要影響力夠大，就會有廣告商或其他企業找上門來合作，或者投資公司來融資，就像是遊戲裡的後期英雄，前期苟著，後期才是發揮實力的時刻。

 而其他邯鄲學步的同行企業，可就不會這樣想了，他們應該更看重短期利益。

 郭凡之前稍微瞭解過一些，就單單豐唐市的外賣平臺來說，已經出現了怨言。

 郭凡說道：“我有個好朋友就在豐唐開餐飲店，他和我說，豐唐的外賣平臺，看起來優惠措施很多，但真正做起來，卻沒有多賺錢。單量多，餐廳員工很累，而外賣騎手工資也低，服務態度就差，我朋友是經常接到投訴，被罰款之後，能不虧本就不錯了。這就是最真實餐飲業主的反饋。”