第45章 用合適的人做合適的事

　　從那以後，楊銘就經常買水給檢修課的美女們喝。首件反饋回去的效率自然不用說，都不用王宇和鄭金港過問的。

　　王宇看到首件回來這麼快，放在待蝕刻區域的板材最少也有一千多片，首件這一塊每次只要來看一看就行了，都不用他過問。做領班這麼久他突然明白了一個道理，於是，第二天班會上王宇又表揚了楊銘，同時跟大家分享了一個管理方面的知識:用合適的人做合適的事。

　　什麼叫用合適的人做合適的事？

　　打個比方:接板放板這種事你用年輕好動、有幹勁的年輕人去做就不行，他們都不願意長期去做這麼枯燥無味的事。但是，年紀大一點，穩重一點的人你讓他做他就能一直做下去。

　　再打個比方:在無塵室核對首件，你放個沒有耐心，脾氣急躁的人去做，要麼你瘋，要麼他瘋，為什麼？他沒有耐心去一一核對，時間長了，肯定一堆的問題。

　　還給你打個比方:去檢修課跟首件，放張彪那樣的大老粗就不行，成天要跟女孩子打交道，又是跨部門合作，這就需要會哄女孩子開心的人才行，最好是像楊銘這樣，會哄女孩子還有點兒小帥。這不是美色手段，而是懷柔政策。