第30章 人員就位

　　許丹晴思考了一下說：“我認為對於一家投資公司的財務狀況，最重要的是如何更加有效的配置資源。公司有了目標和資源，需要對各個業務部門的行動計劃進行有效的分配資源，要制定事前預算，事中分析和監督，事後績效考核，有效的提高財務資源配置的有效性。”

　　李月琪繼續問道：“許小姐對薪資待遇還滿意嗎？”

　　許丹晴眨眨眼道：“滿意吧，其實財務人員技術含量不高，主要是之前的公司工作量太大，太累人。之前的公司給我開的是20萬年薪，扣除各種社保費用後，我每個月也就拿一萬元左右。現在跳槽過來後年薪30萬，每個月能拿到一萬五左右，這個薪資在中州還是很不錯的。”

　　李月琪道：“好的，鄭總帶許小姐先去辦手續吧，”

　　其實這種問題也就李月琪這種菜鳥老總才會問出來，因為他真的對於開公司一竅不通，一切都在自行摸索，但是他相信專業的事情應該交給專業的人來處理，所以他只能相信專業人士的眼光。

　　相比於那些大機構的財務問題，他這家小公司的財務要簡單的多，就是做賬和管錢，剩下的就是交稅。大型機構的財務規矩很多，一個必須合規就足以讓財務忙到焦頭爛額，還有每個月給總部和上級機構做的各種賬面報表和數據分析，還要應付各種審計，非常麻煩。

　　小公司的財務則靈活的多，不用給上級做些多到吐血的套賬和分析，也不用應付各種審計和檢查，合不合規完全是老闆一句話的事情。

　　比如各種費用的報銷，私企和小公司都是老闆一句話的事情，管他有沒有正規發票，只要老闆說能報，沒有發票也能報。大機構不行，就算有正規發票，也要走各種程序，甚至發票的日期和電話號碼出錯也不行。

　　許丹晴的個人簡歷無可挑剔，花旗國斯坦福大學工商管理碩士，海閏證券和天山銀行都是比他這個投資公司大許多的機構，應付自己的小公司應該難度不大。所以他打算讓許丹晴先入職，至於將來等看到工作成效，如果不合適然後再進行調整。