第1783章 謀士和主公

 現實中你會發現，一個再好的方案，垃圾領導說了的事，最後會各種內耗不了了之。優秀的領導就是有辦法讓事情動下去。這裡說的垃圾領導是指三屬性強行當領導的，而優秀的領導是有四屬性有領袖值的。 

 你別管是先天的還是後天賦予的，領袖值這玩意，他有就是有！他就是能說服別人，就是能感染別人，就是能彌合矛盾，就是有不容置辯的說服力，能把各懷異志同床異夢的團隊拽著往前走。能給團隊無比宏偉的願景，也能把事情落實到最下層的一個普通員工。 

 很多時候，我們只能籠統的把這種能力稱為：個人魅力。 

 典型的例子，就是諸葛亮，前期關羽、張飛沒一個服諸葛亮的，但是後期哪個不服？！ 

 這不是絕不是憋個大招，說一番動人的演講，或者弄個什麼磕頭下跪把對方感動得淚水漣漣，而是在日常生活中，每一次挺身而出主動幫別人平事兒；審時度勢、給別人臺階下；吃虧捱揍之後樂呵呵，海納百川有容乃大。 

 其實老大也不是一無是處，領袖值不也一樣能賦予老大們能力嗎？雖然具體表現，可以表現在用人和納諫上，但是究其根本，還是甄別能力。 

 蕭何是力薦了韓信，水鏡先生和徐庶也是力薦了諸葛亮，但是最終做判斷的不還是劉邦和劉備自己嗎？他們兩個是言聽計從的主？如果是的話，那麼在那個亂世，他們的墳頭草早就兩米高了。 

 這個說明他們自己也是有識人水準的，也就是甄別能力。這個就是領袖值賦予自己的能力。 

 為什麼歷史上那麼多君王就是做不到呢？因為他們都是被推上去的，沒有領袖值給自己開領導技能樹啊！ 

 王世充當上皇帝后，他也試圖廣開言路，鼓勵大家提建議。但他廣開言路了幾天就虎頭蛇尾草草了事。 

 是他惺惺作態嗎？有可能是，也可能完全不是那麼回事！ 

 試想，廣開言路每天有幾百個人來上書陳事，就算只有一百個人，就算看一份上書只要五分鐘。好傢伙，五百分鐘，八個多小時，還全年無休，996、007資本家都沒你那麼狠的。超負荷工作時真的會猝死的。是你個聰明人，你會不會停？皇帝是享福的，不是來當“世界第一大怨種”，不然歷史上為什麼那麼多人想當皇帝呢？ 

 說到底，王世充就是沒有甄別能力， 

 張良的確是被稱為“謀聖”，難道一輩子就沒出過餿主意嗎？劉邦要是什麼都聽他的，一點甄別能力都沒有，陰溝裡面的水也很深啊！ 

 提出建議是謀士的能力，老闆可以有這種能力，但是卻不重視這項能力，他們重視和需要的是“決斷”的能力。這是更高層次的能力，是隻有領導技能樹裡面才有的能力。 

 老大不需要得出那些建議的能力。他只需要在這些建議之中，能以最快的速度甄別出正確的那個。然後讓正確的人去落實這個正確的建議。 

 讓合適的人去幹合適的事情，這個本身也是領導技能樹裡面的能力！ 

 至於垃圾領導犯的錯誤：猶豫不決啊，瞻前顧後，剛愎自用，寵幸小人，偏聽偏信等等。說白了，就是能力有問題。他們就只有三屬性非要當老大，沒有甄別能力罷了 

 或許你要問，難道劉邦就一次決策都沒有錯誤過麼？會不會恰好用了一個餿主意呢？ 

 那當然有，不然他50萬大軍怎麼會被項羽三萬大軍打敗，逃跑的時候數次把妻子、兒女踹下車呢？呂雉大概率就是從那個時候黑化的吧。 

 我想只要是人，人都會犯錯誤。 

 但是劉邦為什麼能最後成功，因為他憑藉著自己點滿的領袖值，搞到了一個團結的團隊，可以讓團隊幫他分擔錯誤的代價，也就是說他有無數次試錯的機會。 

 但是反觀項羽，他領袖值低下，他沒有團結的團隊。即便他能破釜沉舟，以少打多贏下戰役，但那是因為他不能輸，他一次都不能輸。輸一次就全完了，後果全部得他自己扛著 

 劉邦可以輸99次，只要贏一次，他就贏了。但是項羽他就算贏99次，只要輸一次，他就全輸了， 

 這個就是領袖值的價值和影響！ 

 所以，我不建議大家靠著什麼成功學、偉人傳記，去贏得人生的成功，那真的是白費功夫。 

 司馬遷，施耐庵，羅貫中，以及那些傳記作家們，他們其實並不知道，一個真正優秀偉大的boss是怎麼一回事。 

 領導的世界，畢竟離他們太遠了。 

 這個就好像一個舔狗，教另外一個單身狗怎麼追女神！ 

 一個是真敢教，一個是真敢學啊！