第466章 南京化纖天地板大面

 這一模式的成功，或將為其他傳統行業提供改革的範本，推動整體經濟結構的優化與升級。 

 儘管近期市場表現未及預期，但這並不削弱該邏輯的長遠價值，與市場發展的正面趨勢。 

 隨著改革深入，A股市場突破歷史高點，邁向4000點、6000點乃至追趕國際頂尖市場。 

 將不再是遙不可及的夢想，因為市場將滿載著代表新經濟、高效率生產的企業。 

 當前接力市場生態遭遇的困境，部分原因可歸咎於，部分原專攻補漲的資金群體，試圖越界，涉足龍頭股的打造領域。 

 一些網絡意見領袖，甚至不負責任地將此類操作，標榜為龍頭股塑造案例。 

 這無疑是對市場邏輯的一種扭曲解讀。 

 像上塘路這樣著名的補漲策略大師，其成功並非源自龍頭股的打造，而是精準的補漲挖掘與擇優策略。 

 騰得的模式與之相仿，側重於首板或二板的甄選，隨後通過優勝劣汰機制篩選標的， 

 但這種機制的有效性，在很大程度上仰賴於次日市場情緒和通道黨的一字板接力，而非自身構建的換手接力能力。 

 這意味著，缺少一字板通道黨的外力助推。 

 這些補漲資金所青睞的股票，往往難以達到足夠的高度，凸顯了他們在獨立創造高換手接力方面的侷限性。 

 在過去，補漲資金在市場生態系統中定位明確，作為跟隨者緊隨主力資金的步伐。 

 當主力資金，成功開啟題材的主升浪後，他們則圍繞核心熱點，挖掘並參與補漲機會。 

 這基於市場生態中明確的分工原則。 

 現狀是，當主流遊資完成了題材的初步推動，並持續深耕核心標的時，部分補漲資金，卻選擇放棄原有補漲股。 

 轉而開闢新戰線，試圖在新的小規模初期階段，複製先前的模式。 

 並期待頂級一線遊資，能在主流趨勢上為其背書。 

 這種行為模式無疑加劇了市場的動盪，破壞了接力生態的原有平衡。 

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