第372章 金屬製品大王（一）

瑪斯比安集團（group rmasi）；2、推銷自己（mempromosikan diri）；3、壓縮開支（menekan cost）；4、取信顧客（menyakinkan konsumen）；5、做好買賣（membuat transaksi）。

由於這“5條方針”的頭1字母都是“m”字，故簡稱“5m”方針。同時在企業具體運作中，林文光又制定了3條原則，簡稱為“3m”原則，即：1、提高人力資源水平（meningkat sumber daya manusia）；2、與企業夥伴攜手共進（maju bersama mitra usaha）；3、爭取更好的未來（mencapai hari esok lebih baik）。這些方針、原則制定及貫徹後，確實成為金鋒企業集團的統1共識及發展的動力。

第2、大力加強傳統拳頭產品企業的生產、開發與經營。

林文光接任後，在瑪斯比安集團4家企業進行鋁及塑料家庭炊餐具及生活用品發展基礎上，不斷擴大產品品種生產的經營、規模及範圍，並不斷改進及提高產品質量。

首先，金鋒集團和黴國著名化工企業集團杜邦公司（du pont corporation inc），進行技術協作，學習及引進杜邦的先進科學技術。將化學塗料鐵氟龍（teflon，即4氟乙烯）引進該集團的工廠企業中，生產塗有鐵氟龍的各種平底鐵鍋等，噴上鐵氟龍後，該種鍋煮菜餚等時即不會有粘鍋現象。這樣，使金鋒集團的各種類似產品質量大大提高產銷量。

1986年，瑪斯比安集團組建了皇家化學有限公司（pt royal chemical），這是1家從事生產聚苯乙烯的化工企業。同時還組建了瑪斯比安拉耶有限公司（pt maspion raya）進行生產聚氯乙烯（pvc），乳膠及樹脂等化學原料；另外又組建了瑪斯比安根扎納有限公司（pt maspion kencana），從事生產製造聚氯乙烯塑膠管。