第825章 二次談話

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　　叢治明這種先做思想工作，再對症下藥的辦法，也是身為一名領導幹部最慣常的手段。

　　可很多領導幹部並不會用，要麼是不做思想工作直接行動，結果沒人配合自己。要麼是隻做思想工作沒有操作路徑，結果做起來不堅定，半途而廢。

　　事情得到圓滿解決，眾人在一片祥和的氛圍中結束了飯局。

　　臨別之際，叢治明忽然叫住林方政：“要早點回去嗎？”

　　“還好。”

　　“那陪我走走？”

　　“好。”林方政不知道叢治明又要說什麼，只能先答應下來。

　　兩人又踱步到了廳旁邊的公園。

　　走著走著，叢治明忽然嘆了口氣：“很多事，真是經過了才知道難啊。”

　　“怎麼了？”林方政不知道他為何有此感嘆，只能默默給他遞了根菸，又幫忙點上，等待著他的吐訴。

　　叢治明深吸了一口：“在沒有當上這個廳長之前，我只需要專心管好自己那一攤子事就行。每次開會向徐三平彙報工作的時候，我都在想，廳長好當啊，只需要聽彙報，做得好表揚兩句，做的不好罵兩句。要做的事就是開會做決策，而且會議材料、決策建議都由下面的人準備好，自己只需要從中勾選答案就行了。出了事，也是先打出事領域分管領導的板子。關鍵是還有政治前途，書記省長更能看到廳長的政績，那些個副廳長要不去想點辦法取得上面的關注，基本上就是打工仔的身份。”

　　他頓了頓：“但坐上了這個位置，才知道真正不容易。比方說做決策，看似下面拿出了方案，你只需要表示認不認可就行。但實際情況是什麼呢？下面是不會去主動創新的，就算主動創新了，因為他們的信息渠道有限，很多中央的、省裡的最新意圖，他們領會不到。這種情況下，很多時候就需要我主動去思考，怎麼樣落實上面的意圖，該採取什麼樣的措施才能辦到。然後再把意志傳達給下面，他們才能真正拿出滿意的方案來。”