六千來世 作品
第365章 T+N
“要知道，銷售額不等於利潤額，如果把他們1/4的月銷售額或者1/10的銷售額納入保證金的範疇裡，一旦除了質量安全問題，就意味著他們企業至少半個月、甚至一個月的利潤被扣，這種損失也足以讓他們肉痛到無法呼吸；”
“如果在算上事後的法律追責、商品下架、商家降權、平臺不信任名單通報等連帶性懲罰，他們的違約成本將提升到一個讓他們無法接受的程度；”
“而且我們鑄投商貿的人工抽查力度並不會降低，即便是未來的入駐商家再次增加；咱們做不到一週一檢，但兩週一檢總能做到吧？”
“其實即便是兩週一檢，其頻率也超過了絕大部分監管機構；在這種上有嚴厲的處罰機制，下有相對高強度的檢測力度的環境下，我相信絕大部分商家都不至於傻到為了賭那一點點僥倖，去鋌而走險。”
“當然，事無絕對，這世間上永遠不差賭徒和聰明人，也不缺各種意外；”
“萬一，我們的平臺上的產品真的出現了質量意外，並且最終釀成了品質安全事故；”
“那也不用怕，咱們現在不是給那些購買優品專欄商品的消費者買了意外傷害險了麼？”
“等到推行t+n結算機制後，咱們乾脆就給所有的商品全部附贈意外傷害險；”
“有著商家3-7天的銷售額在平臺上放著，外加商家處罰條例，一旦出了質量意外，我們大可以在保險賠償之餘，再給受傷害的消費者額外一大筆賠償――反正羊毛出在羊身上，商家的該出的錢，咱們用不著替他省。”
“到時候控制力度宣傳一下，指不定還會為我們鑄投商貿爭取一波美譽度和客流量――要知道，這年頭的人們其實不算很富裕，如果發現買東西能賺鉅額賠償金，你猜民眾會怎麼辦？”
嚴主任聞言，仔細思考了一會，最終點點頭:“這個出發點是好的，的確能幫助我們做好品控，我原則上是贊同的；“
“而且如你所說，在目前的國內輿論氛圍下，咱們鑄投商貿挾雜著大勢，為了更好的銷量，大部分商家是沒有多少反抗餘地的；”
”可是在執行上……t+3還好，如果對部分商家採取t+7模式，我怕他們不會接受啊！”
“畢竟，部分新加入優品計劃的商家其實流動資金並不充裕，根據要求去整改他們的生產工藝甚至設備後，賬上本來就沒錢了，結果一下子扣掉他們7天的流水……”
“我怕他們的企業運轉會出大問題啊！”
此言一出，就連萬清猗也點了點頭。
其實自從90年代中期開始，華夏的企業，尤其是部分產品有著明顯淡旺季的實體企業和代理商，或多或少地都出現了類似於“寅吃卯糧”的情況，在業務淡季的時候，往往會通過借債、白條等形式來維持企業賬面上的現金流，用以保證原料採購、人工工資和最起碼的生產線運作和倉儲費用。
延遲7天結算……雖然在數學上沒多大問題，但是對於一些企業來講，那就等同於要他們的命了；
要知道，對於許多現金流不充沛的實體企業而言，別說斷7天的流水，就算斷上3天，各種連鎖反應都能要他們的老命！
而鑄投商貿的經營原則是平臺與合作商家之間的雙贏，並且共同攜手進步；
從這個層面來說，楊鑄這突如其來的t+n結算制度已經在事實上違反了這條原則。
見到眾人都有所顧慮，楊鑄低頭想了想，罕見地認了錯:“嚴總的這個顧慮很有道理，是我考慮不周了。”
聽到楊鑄這話，一眾人嘴巴張的大大的，彷彿能塞得進去一個雞蛋。
嚴主任更是下意識地朝窗外看了看……今天太陽是打西邊出來了麼？
這時候卻聽見楊鑄咳了咳:“要不這樣……”
“以前咱們在與遼省戰略合作時，對於部分經過評估，但實力不足的產品和企業都進行了投資和入股；”
“事實證明，這種合作方式既能扶持那些有潛力的企業快速發展，又能給我們鑄投商貿的富裕資金尋找到一個合適的增值出口。”
“而到了現在，咱們鑄投商貿賬上的結餘資金越來越多，但除了自有品牌的投入和全國各地物流倉儲中心的買地和建設費用之外，竟然沒有多少出口。”
“所以我想著，要不咱們公司成立一個投資中心，專門用於各類對外項目的投資，以及針對合作商家的資金借貸？”
“如果在算上事後的法律追責、商品下架、商家降權、平臺不信任名單通報等連帶性懲罰，他們的違約成本將提升到一個讓他們無法接受的程度；”
“而且我們鑄投商貿的人工抽查力度並不會降低，即便是未來的入駐商家再次增加；咱們做不到一週一檢，但兩週一檢總能做到吧？”
“其實即便是兩週一檢，其頻率也超過了絕大部分監管機構；在這種上有嚴厲的處罰機制，下有相對高強度的檢測力度的環境下，我相信絕大部分商家都不至於傻到為了賭那一點點僥倖，去鋌而走險。”
“當然，事無絕對，這世間上永遠不差賭徒和聰明人，也不缺各種意外；”
“萬一，我們的平臺上的產品真的出現了質量意外，並且最終釀成了品質安全事故；”
“那也不用怕，咱們現在不是給那些購買優品專欄商品的消費者買了意外傷害險了麼？”
“等到推行t+n結算機制後，咱們乾脆就給所有的商品全部附贈意外傷害險；”
“有著商家3-7天的銷售額在平臺上放著，外加商家處罰條例，一旦出了質量意外，我們大可以在保險賠償之餘，再給受傷害的消費者額外一大筆賠償――反正羊毛出在羊身上，商家的該出的錢，咱們用不著替他省。”
“到時候控制力度宣傳一下，指不定還會為我們鑄投商貿爭取一波美譽度和客流量――要知道，這年頭的人們其實不算很富裕，如果發現買東西能賺鉅額賠償金，你猜民眾會怎麼辦？”
嚴主任聞言，仔細思考了一會，最終點點頭:“這個出發點是好的，的確能幫助我們做好品控，我原則上是贊同的；“
“而且如你所說，在目前的國內輿論氛圍下，咱們鑄投商貿挾雜著大勢，為了更好的銷量，大部分商家是沒有多少反抗餘地的；”
”可是在執行上……t+3還好，如果對部分商家採取t+7模式，我怕他們不會接受啊！”
“畢竟，部分新加入優品計劃的商家其實流動資金並不充裕，根據要求去整改他們的生產工藝甚至設備後，賬上本來就沒錢了，結果一下子扣掉他們7天的流水……”
“我怕他們的企業運轉會出大問題啊！”
此言一出，就連萬清猗也點了點頭。
其實自從90年代中期開始，華夏的企業，尤其是部分產品有著明顯淡旺季的實體企業和代理商，或多或少地都出現了類似於“寅吃卯糧”的情況，在業務淡季的時候，往往會通過借債、白條等形式來維持企業賬面上的現金流，用以保證原料採購、人工工資和最起碼的生產線運作和倉儲費用。
延遲7天結算……雖然在數學上沒多大問題，但是對於一些企業來講，那就等同於要他們的命了；
要知道，對於許多現金流不充沛的實體企業而言，別說斷7天的流水，就算斷上3天，各種連鎖反應都能要他們的老命！
而鑄投商貿的經營原則是平臺與合作商家之間的雙贏，並且共同攜手進步；
從這個層面來說，楊鑄這突如其來的t+n結算制度已經在事實上違反了這條原則。
見到眾人都有所顧慮，楊鑄低頭想了想，罕見地認了錯:“嚴總的這個顧慮很有道理，是我考慮不周了。”
聽到楊鑄這話，一眾人嘴巴張的大大的，彷彿能塞得進去一個雞蛋。
嚴主任更是下意識地朝窗外看了看……今天太陽是打西邊出來了麼？
這時候卻聽見楊鑄咳了咳:“要不這樣……”
“以前咱們在與遼省戰略合作時，對於部分經過評估，但實力不足的產品和企業都進行了投資和入股；”
“事實證明，這種合作方式既能扶持那些有潛力的企業快速發展，又能給我們鑄投商貿的富裕資金尋找到一個合適的增值出口。”
“而到了現在，咱們鑄投商貿賬上的結餘資金越來越多，但除了自有品牌的投入和全國各地物流倉儲中心的買地和建設費用之外，竟然沒有多少出口。”
“所以我想著，要不咱們公司成立一個投資中心，專門用於各類對外項目的投資，以及針對合作商家的資金借貸？”