第302章 哥都闖進美利堅了

            校內網新任命了兩個副總裁，羅濟和石婧琳。

決策層會議中，在周不器和郭鵬飛之外，又增加了兩個人。

新官上任，羅濟和石婧琳都拿出了自己的管理思路。

羅濟提出了三點——

第一，就是在組織架構方面，要少彙報、少層級、多共享。

“我建議，從今以後，週三的下午，校內網都要舉辦一場分享會，全公司幾十人圍成一圈，任何同事都可以分享自己對業務、對行業的理解，或者介紹新產品。如果有新同事入職，他可以做一個分享來介紹自己，可以用ppt放自己旅遊過的地方，可以說自己的特長和愛好，讓大家更全面地瞭解同事。”

“這種分享會每雙週開一次，不是週會式的彙報工作，純粹是分享知識。在這個過程中，大家會表揚這兩週誰做得好，表揚人選不是領導定的，而是同事們自己提出的。就像開班會，校內網會有一個小禮物獎勵給受表揚的人。這種分享會做好了，能夠幫助很多人跨越人際交往的障礙，大家互相學習，共同進步。”

“除此之外，我們還要建立知識庫和okr。校內網的技術信息和戰略規劃，都不要對員工保密，知識庫可以把公司所有知識、信息都顯性化給到員工，降低傳遞和管理成本。”

周不器皺起眉頭，問道：“不保密，就意味著可能洩密。咱們是技術性公司，有大量的原創性技術。還有團購的運營模式、校花校草的評選機制等等，一旦公開化，就會極大的提升核心信息洩露的風險。”

羅濟道：“我認為，對於互聯網公司來說，單純的技術保密意義不大，甚至專利的意義也不大，因為一種方法總有若干種實現路徑，沒有什麼技術可以做到像可口可樂的配方一樣保密，所以留住人才，才是留住技術的根本，而不是對技術本身保密。”

周不器眼睛一亮，感覺思路又拓展了。

還真是這個道理！

企鵝公司抄抄抄，被很多公司都告過，結果……企鵝屢戰屢勝，號稱南山必勝客。

明明是一模一樣的產品，為什麼法院認定不構成抄襲呢？

因為法律有明文規定，想法可以相同，但是實現想法的過程不能相同。

聯眾做了一個聯眾遊戲平臺，企鵝也做了一個QQ遊戲平臺，想法是相同的。但是，底層代碼，企鵝一點都沒有抄襲，完全是自己寫的。

這就是實現過程的不同。

所以，不涉及抄襲。

郭鵬飛對這個想法也很贊同，“選擇一種對員工開放式的文化是有價值的，我認為，谷歌的企業文化就是一切互聯網企業的標杆。風險存在，但這個風險是屬於已經有預判的，即‘願意為了這個目標付出這個代價’。”

石婧琳道：“對大學生來說，校內網是一種使命，恰恰這裡的員工都是大學生。開放的心態，有益於促進對忠誠度的培養。”

周不器在本子上記錄著，點點頭，“第二點呢？”

“第二點，就是要形成溫和的企業文化。周老大，不是我說，有時候你的作風……有些粗暴了。前段時間我去朋友網那邊考察，感覺那邊的公司氣氛更好，清涼的好似山泉，有一種沁人心脾的舒適感。”