第1515章 參與感

            周不器可沒自大到以為可以比肩喬布斯、比爾·蓋茨這種級別的人物，這波吹牛主要是為了活躍氣氛。

沒想到，適得其反。

沒人覺得這是在開玩笑，反而都信了！

這讓他有點抓狂。

沒辦法，周不器只能硬著頭皮上。喬布斯雖然很偉大，但人無完人，周不器的吹牛也不是無的放矢,他的確有一些更真知灼見的商業理解。

經過了一個比價尬場的開場白之後，周不器就開始了，語速平和地說：“今天主要講的是產業互聯網，不管是奶茶、電影、盲盒，還是手機、無人機，又或是外賣、共享單車，其實都可以利用互聯網思維。我今天就從消費者和商家兩個方面著手，跟大家簡單的討論一下。我也沒怎麼準備，想到哪說到哪,很多細節說的也不一定對，主要傳遞的就是一個理念，大家依著這個理念去進一步的思考，跟自己的產品相結合就行了。第一個話題，是消費者的消費邏輯。就是我說的可以在一定程度上超過喬布斯的地方，大家看這圖片。”

周不器在輔講的電腦上按了一個鍵，ppt換了下一頁。

是蘋果體驗店的熱鬧場景。

人很多！

消費者們都在踴躍地在體驗使用蘋果的商品。

周不器接著說：“喬布斯創造了一種全新的手機零售模式，對傳統的手機產業造成了巨大的衝擊。從硬件、系統、產品設計的角度來看，愛斯達的手機相比iphone有著不小的差距，我們都要承認。想要超過iphone，就需要在商業模式上有更大的突破。”

接著，ppt換到了第3頁。

這一頁的內容很簡單,只有四行字。

一，功能式消費；

二，品牌式消費；

三,體驗式消費；

四，參與式消費。

周不器指了指背後的大屏幕，笑著說：“我找人問了,這套說法全世界好像沒人提出過，至少第四點沒有過，應該是我首創的，這是我在做紫微星環球的時候產生的靈感。”

“簡單地解釋一下。在物資匱乏的年代，人們為了滿足功能性的需求而消費。那時候，如果用戶要買一塊手錶，重要的是它能準確看時間。隨著社會的發展，商品的日益豐富，廣告行業在五十年前崛起，品牌成為了商品世界的核心因素。這就是功能式消費到品牌式消費的轉變。”

“現在，越來越多的超級市場取代了傳統的百貨市場，體驗式消費的時代已經到來。食物好吃不好吃？先嚐嘗；衣服好看不好看？先穿上試試；手機用起來爽不爽？先去體驗店裡試試看。”

“我拿電影舉例子，大家參考一下。”

“電影剛出來的時候，這是個新鮮玩意，不管是什麼電影，大家都去看，這是功能式消費；後來，出現了許多著名的電影公司,還有著名的電影導演和電影明星，觀眾為了追求觀影質量，去追求這幾個重要的參照點就行了，這就是品牌式消費；後來又出現了新的模式，預告片。先剪輯出一段精彩的片段，讓影迷體驗一下，依靠這種模式吸引他們去消費。這就是體驗式消費。可是時代變了。現在出現了一種新模式，讓好萊塢巨頭們深感頭疼，就是參與式消費模式。”