第1795章 更高級的慈善

            成功容易讓人膨脹，這麼看來，張大老闆打敗了國美之後，這是過於自信了啊。全世界都知道互聯網公司的商業模式一直走在世界的最前沿，人家張老闆可好，認為那是傳統的互聯網模式，他要進一步地創新，玩線上線下一體的升級版互聯網了。

周不器問：「還有呢？你沒跟他好好聊聊？」

張朝洋有點煩躁，「聊了兩三分鐘，實在沒什麼可說的，人家根本就看不上互聯網這一套。咱們做互聯網，是顛覆傳統行業。他做互聯網，是想用傳統行業顛覆互聯網，」

「啊？」

周不器有些好笑。

張朝洋道：「你知道他為什麼要把互聯網的技術和生態構建，都構建給iBm嗎？我一開始還以為這是無奈之舉，轉型之際招不到人。見面聊過之後才知道，他就是故意的。他跟我說的原話就是「傳統的電商已經進入歧途，正在做大量不相干的東西，電商的本質就是銷售。」所以他對技術和互聯網生態上的投入始終有所保留，而在線上戰略非常激進。」

「怎麼激進了？」

「你沒關注過他們的網站嗎？」

「我剛從歐洲回來。」

「價格戰啊！」張朝洋還是很稱職的，說幫忙是真的幫忙，「對比一下蘇寧易購和國內其他的B2C電商平臺，什麼京東、噹噹、亞馬遜、新蛋、易迅、淘寶商城，基本上可以發現一個現象。蘇寧的商品價格是最低的。」

在這個領域，蘇寧的確是最激進且最有經驗的。蘇寧和國美鬥了十幾年，國內的家電價格能被打下來，跟這倆巨頭的激烈競爭有著密切的關係。

互聯網公司當然也會玩價格戰，可這只是沒有辦法中的辦法，簡單粗暴、效果差，用戶忠誠度很難培養起來。

後世國內忠誠度最高的電商，大概就是京東了。

不是因為京東的商品價格低。

相反，京東的商品價格往往要比競爭對手們更高一些。而且，別的電商平臺都是免運費，京東購物卻需要支付運費。

價格高了，才更能培養出忠誠度。

因為對價格越不敏感的用戶，對服務品質越是有更高的需求。京東物流的作用在這時就體現出來了，這就是互聯網生態的意義，也是劉強棟為京東構建出的這套商業模式的成功之處。