第1448章 平臺經濟

　　下午三點，周不器就拿著一份小野諮詢事務所提供的材料複印件啟程回國了。

　　一邊研究材料，一邊跟索尼聯繫預約見面。

　　材料很多很充實，有足足46張A4紙。

　　飛機上，忙活了好幾天盲盒市場調研的伍雨回臥室小憩了。

　　周不器、甄妤、薛寶珊就一起把材料都攤開，大家一起看材料。索尼雖然業績糟糕，但規模龐大,事業線極多，甚至還有保險業務。

　　看一些索尼內部的機密消息，研究索尼旗下各個事業線和子公司之間的爭權奪利，也挺有意思的。

　　“咦？”甄妤從這些材料中，漸漸地摸清了索尼的思路，“索尼跟蘋果很像啊！”

　　“怎麼講？”

　　“索尼就是個加強版的蘋果！”

　　“啥？”周不器被逗笑了，“索尼啥市值？蘋果啥市值？甄妤師姐，你可別搞混了。”

　　甄妤很認真地說：“是真的,你看索尼的核心業務，就是消費電子產品之後所衍生出來的娛樂業務，電影、音樂、遊戲什麼的。”

　　周不器愣了一下，“是挺像的。”

　　甄妤道：“不是挺像，簡直一模一樣。喬布斯不是索尼的信徒嗎？我感覺他就是從索尼身上學來的。索尼賣電視、手機、隨身聽、遊戲機，然後在這些設備上推廣自家的電影、音樂和遊戲產品，就形成商業閉環了。”

　　“還是略有區別，蘋果的商業模式是升級版，是互聯網版。”

　　“怎麼升級了？”

　　“索尼是銷售電子產品，然後在電子產品上賣自家的娛樂產品。蘋果是銷售電子產品，然後在電子產品上搭建一個互聯網平臺，去賣世界上所有的娛樂產品。”