第1511章 退出容易進來難

　　潮玩公社的產業如果想做大，融資是很有必要的。

　　別看過去這一年，潮玩公社的成績很優秀，可這是作弊的，是走捷徑的，這不是一個可以真正可以全方位參考的數據。

　　潮玩公司現在賬上有1000萬美元的毛利，主要就是來自三國人物盲盒和曼聯球員盲盒。

　　前者,是靠著《赤壁》上下兩部電影在日本的大熱，然後三國盲盒借勢一起蹭熱度銷售，這才取得了成功；

　　後者就更不必說了，老特拉福德有著天然地理上的優勢。

　　在曼徹斯特大區，最大的文化中心和娛樂中心就是老特拉福德球場了，不管是球迷還有遊客，只要來曼徹斯特，就必然要去老特拉福德買票參觀。

　　每年的旅遊門票費就能收入1100多萬英鎊。

　　有著這樣的優勢,曼聯盲盒就不需要打廣告了，直接在老特拉福德球場的一些重要位置安置自助銷售機，並且在曼聯官方店內設置專門的盲盒展臺。

　　球迷會為了球員消費，遊客會為了紀念品消費，就搞定了。

　　可是別的城市就不行了。

　　比如倫敦。

　　這是世界級大都市，是花花世界，有著多種多樣的娛樂方式，足球只是倫敦豐富多彩的文化生活中的一種選擇。

　　想要號召大家去買盲盒，就需要一些廣告來引導消費者了，最好就是電視廣告和互聯網廣告，否則他們可能連盲盒是什麼都不知道。

　　想打廣告，這花費可就大了！

　　就不是潮玩公社賬上的這點小錢能滿足了。

　　互聯網廣告還好，紫微星數媒在做最大的足球社區。

　　麻煩的是傳統的電視廣告。

　　廣告學裡有一句名言：“我知道我的廣告費有50%是浪費的，但我不知道是哪一半。”後來又有調研，說是50%的數據不準確，應該是90%。

　　總結一句話，就是傳統的電視廣告模式,覆蓋面很廣,廣告費很高,很大一部分都浪費了，面向了無效群體。

　　好在紫微星最大的賺錢方式就是廣告，玩的是精準營銷，周不器對此就很有經驗了。

　　即便是電視廣告，其實也有精準推薦的可能！

　　如果把球員盲盒的廣告安排在一些電視節目、新聞的中間來插播，這肯定會造成很大的浪費。可是，球員盲盒主要面向的是球迷、忠實球迷。

　　而忠實球迷都是要看比賽的。

　　這就有了運作空間。

　　比如切爾西的球迷，一部分有消費能力的死忠會去斯坦福橋球場看比賽，這個過程中就可以看到佈置在球場裡的各種盲盒自銷點了，就可以自助購買。

　　而大部分的球迷，是通過電視臺來看球賽。

　　這個時候，潮玩公社只需要跟轉播臺合作就行了，比如切爾西vs曼聯的比賽，大批的切爾西球迷會觀賽。在這個過程中去為切爾西的球員盲盒做廣告，就達到了精準投放的效果。

　　除此之外，還有地域的區分。

　　在英國賣盲盒，就要在英國打廣告；在西班牙賣盲盒，就要在西班牙打廣告；在泰國賣盲盒，就要在泰國打廣告。

　　這投資可就大了，承擔的風險也多了。

　　傳統思維的商人一般就保守起見了。

　　穩紮穩打,一年淨賺1000多萬美元，多好？萬一衝動地盲目去擴張市場，失敗了連1000萬美元的利潤都保不住了，怎麼辦？