第1588章 個性化

　　抵達奈飛總部。

　　周不器看到了一個熟人，朋友網的早期員工、北航計算機系的高材生、馬平山的大學好友曲涵涵。

　　周不器跟他接觸不多，印象比較深，一來是他的名字“曲涵涵”有點像女生名，二來就是他很有勇氣。去年年初，就自告奮勇地來美國出差。

　　他現在是m5的資深總監級別，朋友網的個性化廣告系統，他就參與其中，算是二號人物。

　　個性化放在十年後，那是爛大街的理論。

　　可放在當下這個時間段，仍然是個很新鮮的玩意。

　　大名鼎鼎的facebook在應用層面的創新，主要有兩點，一個是開放平臺，一個就是個性化廣告的。

　　隨著facebook個性化廣告的應用，硅谷這邊的廣告模式也越來越朝著個性化發展，這其中的佼佼者，當然就是谷歌、facebook和紫微星國際了。

　　而紫微星國際的個性化業務的技術總監，就是這位臨時借調來美的曲涵涵。紫微星在這個領域有很深入的發展，所以紫微星國際這邊的個性化廣告業務發展得比較順利。

　　過去大半年，曲涵涵在周不器的安排下，完成了“二次借調”，去幫助奈飛研究相關的個性化系統了。

　　成果很顯著。

　　傑森·基拉爾對此就不太理解了，“奈飛不是沒有廣告麼？個性化什麼？”

　　“影片。”

　　奈飛的ceo哈根廷斯臉上保持著一種勝利者的微笑。

　　過去幾年，奈飛和hulu競爭比較激烈，打了很多口水仗，現在，局勢已經明瞭了。hulu的核心團隊集體離職，連傑森·基拉爾也屁顛屁顛地要為奈飛提供服務了。

　　這感覺真是爽！

　　當然，他也知道這一切之所以會這麼順利，不是因為奈飛的實力多麼強大、團隊多麼優秀，而是因為周大老闆在背後的一系列操盤運作。

　　當下的美國，在長視頻的流媒體領域，最知名的就是奈飛和hulu了。周大老闆翻手為雲覆手為雨，很輕易地搞垮了hulu，然後把hulu的核心力量抽調出來轉給了奈飛陣營。

　　這讓哈根廷斯內心振奮的同時，也對周不器充滿了敬重。

　　這才是真正的大佬啊！

　　一個外國人勇闖硅谷，還能披荊斬棘，真是梟雄之姿！

　　“影片？”傑森·基拉爾就不是太能理解了，“個性化影片？”

　　哈根廷斯笑笑，“對。”

　　傑森·基拉爾不相信，以為是雙方對術語的理解分歧，又重複了一遍，“是個性化，不是類型化？”

　　類型化很簡單，hulu也可以做。

　　比如一個用戶喜歡看動作片，那系統就可以繼續給他一些其他的動作片。用戶喜歡看恐怖片，用戶就給他其他的恐怖片。

　　類型化的核心是基於電影分類，依靠的是客觀數據。個性化則不同，是基於用戶分類，依靠的是算法技術的主觀判斷。

　　可是，電腦技術真的能做到嗎？

　　傳統的電視節目，包括hulu上的影視節目，背後依靠的都是實實在在現實數據，比如電視劇的收視率、電影票房數據、dvd碟片市場的銷量數據等等。