第2286章 商業模式的捆綁

想把“互聯網+電影”的業務做起來，還需要攻克好幾個難關。





沒想到，來了一趟日本，一下就從京淘的拆箱盲盒活動中碰撞出了靈感，找到了一個解決優惠券發放形態的問題。





接下來回國找萬達的王老闆淺談，推進fandango和AmC院線的深度合作，這就更沒問題了。AmC院線想要從破產走向輝煌，還真需要幾分不破不立的勇氣。





周不器一行人在日本停留了不到24小時，就踏上了回國的腳步。





然後，去到了公司，關注了一下他直接參與過的好聲音k歌和wifi萬能鑰匙兩款App的開發進程。





又跟張一明、郭鵬飛、王小船、梁儒波、周峰等核心高管開了一個會，同樣是闡述了一番他基於移動互聯網的流量“引進”的思路。





一款App想要長盛不衰，其實就一個硬指標——流量。





其他的數據，往往都是基於流量而產生。流量高，其他類的數據就高；流量低，其他類的數據就低。





幾乎所有的數據都要圍繞著流量展開，呈現正相關。





要想讓App擁有持之以恆的高流量，單靠產品本身的創新和迭代，顯然是不夠的。這就需要靠著一點其他的手段來抬高這款產品的流量了。





前世的時候有些事情周不器還看不太懂，總覺得市場很荒誕，互聯網巨頭們的很多操作讓人都莫名其妙。





現在輪到自己身上了，他才漸漸地體會到了這其中的深意。





不是聰明人笨，而是笨人自以為更聰明。





就比如共享單車。





很多巨頭都會斥巨資來投共享單車，這玩意基本就是個有本無利的買賣，幾乎不可能賺到錢。可那些最聰明的人，總是會變著花樣地往裡砸錢。





要不斷地往裡補貼，才能把這個生意維持下去。





補貼最猛的當然就是支付寶和微信。





現在這麼一看，也就明白了。





人家看重的根本就不是共享單車這個業務能不能賺錢，其實就是在花錢買流量。補貼的不是共享單車，補貼的是流量。