第2302章 新的兼併購理念

馬特里克笑道：“遊戲是創意產業，為了防止創意的趨同性，就應該保持很多有著競爭關係的遊戲工作室的獨立性。這不僅是從長遠的角度來考量，也會更符合我們當下的發展情況。”





周不器笑著說：“收購起來更容易了吧？”





馬特里克坦言道：“沒錯。”





像《部落衝突》這種遊戲，雖然還沒有發佈正式款，但測試版已經取得了比較好的成績，尤其是口碑極好。





這就意味著遊戲推出正式版後，有很大的概率獲得成功。





暢遊預計要斥資1000萬美元收購這款遊戲背後的工作室supercell。





可一旦這款遊戲成功了，那未來的收益就不是1000萬美元了，可能是1億美元，可能是10億美元。說不定火爆全球了，成為了最受歡迎的手遊之一，價值可能會達到100億美元。





不過，這裡有一個隱藏因素，那就是風險。





成功了是這樣。





萬一沒成功，那創業團隊連1000萬美元都拿不到了，到時候還會把前期投入都虧得血本無歸，那就真的是一無所有了。





光腳的不怕穿鞋的。





無所畏懼。





可有人來送鞋了，誰還願意光著腳丫子到處跑？一旦穿鞋了，也就開始對風險擔心起來。





這就是大公司去收購創業公司的優勢了。





大公司可以很輕鬆地扛住遊戲失敗的風險，失敗了無非就是虧了1000萬美元的投資。創業公司就不行了，他們連前期投入的幾十萬美元的虧損都有點承受不住。





所以對很多創業公司來說，被大公司兼併購，也算是創業公司三條成功之路中的一條。





可這裡還有一層隱患。





對創業團隊來說，這家公司是他們辛辛苦苦創辦出來的，就像他們的孩子一樣。就算把公司賣掉了，他們也希望把孩子養在自己手裡。





這就存在分歧了。





在企業的兼併購行業裡，收購往往是最容易的。





難的是兼併購之後的重組。





重組過程裡，最難闖的一關就是“人”。





就比如supercell的創業團隊，他們在supercell裡，已經習慣了自己做主自己做決策，一旦併入到暢遊之後，就要聽暢遊的指揮了。





這就會經常性地出現理念上的分歧。





很多時候，創業團隊就會聽調不聽宣。





時間長了，矛盾就會激化。





就比如當初谷歌收購youtube，被世人所讚歎……可兼併購的背後，卻是血淋淋的，谷歌要把youtube併入到自家的體系裡，後來就陸陸續續地把youtube的創業團隊幾乎全部都給開除了。





雅虎也是。





紫微星國際收購雅虎之後，周不器想幹的第一件事就是手起刀落，把幾個手裡掌握著雅虎執行權力的副總裁給開除。





大公司有這樣的擔心。





創業公司當然也有，他們也不願意被開除，不願意看著自己辛苦養大的孩子被別人給奪走。





這就導致大公司在收購創業公司的時候，經常會遇到這樣的阻礙，創業公司不願意賣。





一方面是覺得公司未來還有巨大的成長潛力，現在賣了，就太虧了；一方面，是覺得把公司賣掉之後，自己很容易遭到卸磨殺驢的悲慘下場。