第2489章 前敵指揮部

“啊？”

“有創新，也得靠著服從性去執行啊。很多創新在剛出現的時候，都是莫名其妙地，根本就執行不下去。蘋果有一批天才的設計師，過去他們圍繞在喬布斯身邊，由喬布斯來說一不二地要求工程部門去執行。可現在喬布斯不在了，那些設計師們的奇思妙想，在執行方面就一定會處處受阻。”

“嗯。”

周不器點了點頭。

這已經不是預言了。

蘋果現在的確遇到了這樣的危機。

蘋果的首席設計師喬納森·艾維，喬布斯在世的時候他幾乎是蘋果的二號人物，蘋果所有的產品都是他跟喬布斯一起設計出來的。

可現在不行了。

庫克上臺之後，明顯震懾不住。

設計部提交了設計報告，工程部那邊拒絕執行，說是相關設計完全就是瞎胡扯，根本無法實現。

喬布斯在的時候，可以靠著自己的現實扭曲力場，強迫工程部去完成目標。庫克可沒有這樣的霸氣和權威，就只能在設計部和工程部之間做平衡。

這就讓喬納森·艾維在蘋果的地位一降再降。

蘋果這麼一家設計師文化主導的公司開始朝著工程師文化主導的公司去發展，效果也挺好，開發出了可以取代高通、英特爾的頂級芯片，極大地縮減了蘋果產品的成本、提高了利潤。

可是設計屬性、創新屬性已經沒那麼強了。

最後喬納森·艾維只能留下一句“蘋果失去了靈魂”，然後離開了這家工作了半輩子的公司。

鄭曉麗道：“創新和服從是相悖的，但並不能完全割裂。創新想要有結果，就一定得去服從這個思路去執行。同樣地，強大的服從性也不代表不能創新。過去的確很難，始終沒能找到一條合適的由服從催生創新的路線。現在大數據來了，向數據服從，從大數據中尋找亮點，就可以創新！”

許亮傑道：“而且，從大數據中尋找出來的新方向，有理有據有依靠，可以更能說服別人一起參與進來。成功的概率也可以更高。可如果是傳統的創新模式，依靠著主觀判斷，就很難讓別人產生信服，失敗的概率更高、更費錢。”

周不器笑著說：“還真是，哪怕像馬老闆那樣的忽悠大王，早期的阿里也有著很嚴重的員工流失。”