第2609章 跳轉的意義

互聯網已經進入了內容為王的時代。

 
可這也是有條件的。

 
那就是內容的稀缺性。

 
比如奈飛。

 
奈飛中的內容都是有版權的，很多內容都是獨家版權，用戶想要看相關的內容，就只能去註冊、付費，成為奈飛的會員。

 
這樣的模式其實有一個弊端。

 
就是渠道利用不足，前期的推廣困難。

 
優點是一旦推廣開了，形成了自有的品牌，就可以擺脫渠道，真正的做到自立為王。哪怕奈飛的流量很低，可靠著穩定的會員費收入，就可以把這個模式玩轉下去，脫離互聯網流量巨頭的掣肘。

 
《華爾街日報》的模式，才是真正的內容為王的模式。

 
哪怕互聯網的幾大流量產品都不推薦《華爾街日報》的內容，也不影響他們的生存。甚至流量巨頭們不去推廣《華爾街日報》的內容，都會是流量巨頭們的損失，這內容為王的格局就定下來了。

 
vice則完全不一樣。

 
他們採取了一種投機取巧的策略。

 
vice把內容放在了facebook平臺上，然後用戶們通過facebook這個渠道，就可以看到很多vice上的內容了。

 
這樣一來，vice的知名度就可以迅速的打開，並且在facebook端成為vice的粉絲。

 
在vice的統計裡，這些都屬於vice的用戶。

 
這裡就存在一些內行忽悠外行的小誤會了。

 
facebook端成為vice的粉絲，真的是vice的用戶嗎？

 
乍一看，好像是。

 
實際上，他們都是facebook的用戶，這些渠道端的用戶，都只是facebook“借”給vice的用戶而已。

 
只要facebook哪天有了業務調整，或者不給vice流量了，vice的粉絲就會越來越少的看到vice的內容。

 
如果採用奈飛的模式，應該怎麼做？

 
也靠著facebook去引流。

 
但是，vice不對facebook進行內容的投放，或者只是“試點性”、“試讀性”的內容投放，用戶如果想看更多vice的精彩內容，請跳轉到vice的網站上，註冊成為vice的用戶。

 
這才能真正的完成用戶的轉化。

 
才能讓vice真正的形成屬於自己的用戶群，建立起屬於自身的內容品牌。