第7節 完成

    對於李飛的戰略目標，白婉婷震驚了，

    在白婉婷心中，認為李飛只是把公司帶向米國英特爾公司一樣的規模，成為世界一流科技公司，已經是非常了不起了，

    沒有想到這是完全超越英特爾啊，要知道英特爾只有芯片設計和芯片製造兩大部門。

    李飛提出戰略目標是芯片全產業了，包括芯片架構，芯片製造，芯片機器製造…

    真是了不起！白婉婷內心驚歎道，同時，也非常相信李飛能夠完成戰略目標。

    因為成立一家公司，李飛第一步是先確定公司文化和戰略目標，其目的是對公司進行長遠規劃。

    然後，再對公司的生存和研發資金有著明確的確定，公司必須是先生存下，以市場為導向，研發出芯片，去完成原始資本積累，再以研發資金必須佔公司銷售額的12%。

    …

    確定了公司文化和戰略目標後，李飛接下來就是確定公司研發管理，

    因為在公司擴大規模後，招聘了大量的研發工程師，必須有一個優秀的研發管理模式，去提高公司研發能力，激發研發工程師的科技創新，

    那麼，如何在公司的文化是堅持以人才為本，科技創新為輔的前提下，建立先進的研發管理模式，

    李飛說到這裡，拿起辦公桌上的茶杯，喝了一口茶，然後，繼續說道:

    “在一個高科技公司，研發工程師一定是公司的主體，一定是公司發展的動力。

    也就是說公司以人才為本，就是以研發工程師為本，

    以研發工程師為出發點和中心，調動和激發研發工程師的積極性和創造性，達到提高效率和不斷創新為目的。”

    …

    李飛所說的以研發工程師為本，就是21世紀科技公司常說的工程師的文化，採用扁平化的組織架構，沒有明顯的管理層級，是以研發技術為導向，以解決問題為目的，

    這樣就確保充分運用研發工程師的創意，激發研發工程師的研發積極…，

    同時，為了解決研發工程師的職位升級，避免優秀工程師轉向管理崗位，需要對研發工程師進行評級，工程師分為初級工程師，中級工程師，高級工程師，且每一個級別分為三個等級。