第73章 行業內的整頓

 現在已經到了六月初，根據時點，銀行對業務人員的考核往往分為月均任務、時點任務、日均任務等等。

 六月底，是銀行存貸款業務考核半年考核時點。實際上，銀行的六月考核大限競爭早就開始了，此前相對正常點的是送物品，送金條，離最後時點越近，籌碼越高。直到目前這種赤裸裸的返點現象，將銀行的攬存競爭推進了惡性循環的境地。

 郭晶晶又帶回來一個更爆炸的新聞，有一個拆遷戶要聯合其他的村民，將存在中心網點的定期全部取出來，就為了某銀行出價5萬元存入3000萬元一天的利潤。

 像他們這種單個的30萬或50萬的客戶很難和銀行談高額的利息，只能約上10個人每人30萬，一下湊齊3000萬或5000萬。

 何花以前還一直半信半疑，覺得銀行機構不能這麼瘋狂吧，現在看來原本暗流湧動的拉存暗戰越來越白熱化真的是事實。

 股份制銀行不同國有銀行，每個業務人員的經營任務很重，大家為了保住“飯碗”或崗位，開始了“變戲法”的遊戲。

 比如，500萬的存款，到銀行存了定期，存單再拿到銀行質押，儲戶就玩出了950萬的存款，同時可得到銀行獎金2萬元。這樣的玩法，短期內雖然達到了銀行業務人員和儲戶共贏的局面，但為誰埋下風險，就可想而知了。

 這種違規吸儲的方式，雖然銀監會盯得很緊，但一些膽大者還是甘願冒險。

 在這種“生存是王道”的競爭氛圍下，何花覺得中心網點的那點維護手段和人家比起來簡直就是“小兒科”，好不容易，千方百計談成的拆遷項目款，還沒有在網點捂熱，就被無情地拉走了，每天看著下滑的數據，自己又很無奈。

 人性的本質是逐利的，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，不管是達官顯貴還是平頭老百姓一生奔忙，為了生活為了家人，都是為了各自的利益。

 好在人保壽的獎勵政策還是延續下來了，10個億的拆遷款其中有1個億元轉化為人保壽保險，轉存為定期的差不多1個億，其餘的都流失到了其他銀行。