第507章 攪黃了的原因

　　以上是內部的，還有周邊的，例如大搞裙帶關係。

　　企業擁有完整的採、供、銷體系並具有獨立展業能力是ipo重要條件之一，然而不少企業實控人管理思維依舊停留在“新石器時代”，對內採購、生產、銷售、財務等重要崗位均依賴親屬，崗位權責劃分不清；對外銷售、生產、採購主要依賴關聯方，正所謂肥水不流外人田。

　　雖然好了自己人，但也將自家企業帶入坑，獨立性、業績真實性存疑。

　　同樣是內部控制方面的不完善，老闆們對此還不重視。

　　如果將業績比作ipo企業皮囊，則內控機制將是企業靈魂。

　　好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一，在ipo過程中，不少實控人及管理層對待內控機制不重實質重形勢，將內控制度當作花瓶擺給投行、會計師等中介機構看，對於內控整改事項則避而遠之。

　　沒有完善內控機制的企業業績再好，也不過是沒有財務核算基礎的“空中樓閣”。cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk  愛讀免費小說app更新最快，無廣告，陳年老書蟲客服幫您找想看的書！

　　還是財務的事兒，會計核算隨便搞。

　　會計核算隨便搞，收入不夠隨意湊、成本太高隨意調、研發不夠隨意拼，怎樣順手怎樣來，管你會計準則政策怎樣寫，不問核算數據如何來，給你一套漂亮報表，最終申報ipo。

　　還有，在公司ipo立項之後，內部人先搞起來，利益分配不均衡。

　　企業在籌劃ipo過程中，一般會涉及管理層選任、股權激勵等利益分配問題，處理不妥當將會引起創始人、管理團隊、核心員工等內部矛盾，輕則在ipo盡調過程中不配合、故意使絆子，重則審核過程中隔三差五來個實名舉報，運氣好點企業即使過會也可能因為舉報事項被搞黃。

　　再有就是企業的日常樹敵眾多。

　　有些企業在日常經營中，為了爭搶市場份額，不惜對競爭對手惡言以對甚至大打出手，結果導致樹敵眾多，在日後ipo申報中，總會有些競爭對手出來搞事情，要麼結合招股書披露不實內容進行實名舉報，要麼通過專業團隊發起侵權訴訟。

　　這些都是ipo失敗的經典原因，施雪晴想要讓蕭進幫著她來搞輝默製藥，呵呵，前面說到的幾個問題，好像施家都容易中招。

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