陳愛庭 作品
第206章 高深的笨辦法
高深點頭，瓜迪奧拉說得也沒錯。
“但我認為，如果一名領導者，需要用遮掩自己的錯誤來維護自己的權威，那我認為，這種權威是一文不值的。”
“事實上，你也看到了，我的球員並沒有質疑我的權威，也沒有動搖對我的信任。”
瓜迪奧拉想到了剛才訓練結束後，高深和他要離開沃爾圖諾堡時，很多球員都開車，經過他們身旁時，都會停下來，問一句:要不要打順風車？
還有其他的一些瑣碎的小事，這些其實都可以看出高深在那不勒斯球員心目中的地位。
瓜迪奧拉有點明白高深的意思了，也沒有繼續在這個問題上糾纏下去，而是提出了他今晚真正的問題，就是高深為什麼會想要引導球員去思考？
“我經歷過很多的主教練，不能說全部，但大部分的主教練都不認為，球員應該有自己獨立的思考能力，他們更喜歡做的事情是扼殺他們的獨立思考，甚至讓他們不要思考，無條件服從就好，就好像貝尼特斯，甚至範加爾，都是。”
在這一點上，高深明顯是不一樣的。
“你知道，曾經有人跟我說過一件事，年輕的時候最好選擇那種高上限、高成長性、不容易被替代的工作，然後努力學習和積累，持之以恆地堅持下去。”
這是高深穿越以前就懂得的一個道理。
剛畢業時，有些同學選擇了入門薪水比較高的工作，剛開始是佔到了甜頭，意氣風發的，可過了三五年後，高深就後來居上了，而這些同學還是老樣子，沒什麼進步，也沒什麼發展，上限也一眼看得到頭，充其量就是個部門的小領導。
從那個時候開始，高深就明白了這個道理。
年輕時找工作，薪水高低不應該放在第一位，而是要立足於長遠發展。
後來當了領導，開始管人之後，高深就更加清楚這一點。
很多領導總覺得自己的屬下是群傻子笨蛋，可實際上呢？
這個世界上，哪來這麼多傻子笨蛋？
誰的心裡還沒有自己的一點小算盤？
你當下屬是傻子，下屬也覺得你是傻子，那到底誰傻？
高深很快就琢磨明白了，你對下屬是不是真的好，他們都是知道的，你是不是真在重點培養他們，他們也都能感受得到。
坦誠地尊重每一個人，這是高深最經常跟他們說，也是這樣跟他們相處的，而他們也對高深更為信服，甚至言聽計從，做起事情來也更加得心應手。
以前混職場是如此，現在管理一支球隊也是如此。
“只要是人，就一定會有自己的思考和盤算，沒有誰會真正無條件服從，所以我一直都很反對貝尼特斯和範加爾所倡導的，把球員當機器人來用，我覺得這不是個好方法。”
“我做事情喜歡看長遠，上限越高，成長性越高的事情，我就越喜歡去做。”
“讓球員自己去琢磨和思考，剛開始確實很難，也不容易做到，甚至可能有些球員自己都會放棄，但我相信，這不管是對他們自身，還是對球隊，甚至對我，都是有好處的。”
“我的要求不高，不要說十一名球員都能達到我的要求，只要有一半能達到，那你想想，這支球隊要完全貫徹和執行我的戰術，難嗎？不管球場上的局勢再怎麼變化，他們都知道應該怎麼去應付，你覺得，這不比那些機械執行主教練戰術，來得更有效？”
“但我認為，如果一名領導者，需要用遮掩自己的錯誤來維護自己的權威，那我認為，這種權威是一文不值的。”
“事實上，你也看到了，我的球員並沒有質疑我的權威，也沒有動搖對我的信任。”
瓜迪奧拉想到了剛才訓練結束後，高深和他要離開沃爾圖諾堡時，很多球員都開車，經過他們身旁時，都會停下來，問一句:要不要打順風車？
還有其他的一些瑣碎的小事，這些其實都可以看出高深在那不勒斯球員心目中的地位。
瓜迪奧拉有點明白高深的意思了，也沒有繼續在這個問題上糾纏下去，而是提出了他今晚真正的問題，就是高深為什麼會想要引導球員去思考？
“我經歷過很多的主教練，不能說全部，但大部分的主教練都不認為，球員應該有自己獨立的思考能力，他們更喜歡做的事情是扼殺他們的獨立思考，甚至讓他們不要思考，無條件服從就好，就好像貝尼特斯，甚至範加爾，都是。”
在這一點上，高深明顯是不一樣的。
“你知道，曾經有人跟我說過一件事，年輕的時候最好選擇那種高上限、高成長性、不容易被替代的工作，然後努力學習和積累，持之以恆地堅持下去。”
這是高深穿越以前就懂得的一個道理。
剛畢業時，有些同學選擇了入門薪水比較高的工作，剛開始是佔到了甜頭，意氣風發的，可過了三五年後，高深就後來居上了，而這些同學還是老樣子，沒什麼進步，也沒什麼發展，上限也一眼看得到頭，充其量就是個部門的小領導。
從那個時候開始，高深就明白了這個道理。
年輕時找工作，薪水高低不應該放在第一位，而是要立足於長遠發展。
後來當了領導，開始管人之後，高深就更加清楚這一點。
很多領導總覺得自己的屬下是群傻子笨蛋，可實際上呢？
這個世界上，哪來這麼多傻子笨蛋？
誰的心裡還沒有自己的一點小算盤？
你當下屬是傻子，下屬也覺得你是傻子，那到底誰傻？
高深很快就琢磨明白了，你對下屬是不是真的好，他們都是知道的，你是不是真在重點培養他們，他們也都能感受得到。
坦誠地尊重每一個人，這是高深最經常跟他們說，也是這樣跟他們相處的，而他們也對高深更為信服，甚至言聽計從，做起事情來也更加得心應手。
以前混職場是如此，現在管理一支球隊也是如此。
“只要是人，就一定會有自己的思考和盤算，沒有誰會真正無條件服從，所以我一直都很反對貝尼特斯和範加爾所倡導的，把球員當機器人來用，我覺得這不是個好方法。”
“我做事情喜歡看長遠，上限越高，成長性越高的事情，我就越喜歡去做。”
“讓球員自己去琢磨和思考，剛開始確實很難，也不容易做到，甚至可能有些球員自己都會放棄，但我相信，這不管是對他們自身，還是對球隊，甚至對我，都是有好處的。”
“我的要求不高，不要說十一名球員都能達到我的要求，只要有一半能達到，那你想想，這支球隊要完全貫徹和執行我的戰術，難嗎？不管球場上的局勢再怎麼變化，他們都知道應該怎麼去應付，你覺得，這不比那些機械執行主教練戰術，來得更有效？”