第 363 章 公司集團化

               　　公司集團化，本質目的還是為了企業內部資源的優化配置，避免業務重疊而產生不必要的內耗。

　　不同子公司和分公司之間在經營上又相互獨立，可以使內部良性競爭，不至於過早的出現大企業效率低下，人浮於事的通病。

　　奇蹟投資雖然成立還不到兩年，但是不論從公司規模，還是從控股公司數量上來看，都已經具備了集團化的條件。尤其是參與了多項市場併購之後，原來的管理模式已經不再適合公司的進一步發展，這就使得奇蹟投資進一步有了集團化的需求。

　　推進奇蹟投資集團化還有一個目的，那就是分權。之前李月祺一直擔任奇蹟投資的老闆，所以整個公司的大事小情，基本都是他一個人說了算。雖然奇蹟投資也陸陸續續成立了一些分公司，比如新能源公司、基金公司等等。

　　但是依舊是李月祺的一言堂，公司上下絕對不會有任何人反對李大老闆的決策。不論什麼決策，哪怕是把整個公司置於危險之中的決策，最多有人在私下裡議論一下，但是卻絕對不會影響李月祺的決斷。

　　這樣做雖然能夠讓李月祺對公司的控制做到如臂使指，但同時也造成很多人才無法出頭，更使得公司對於人才分公司經理人的使用更像是一種擺設。比如奇蹟基金公司的經理安在天，他可是李月祺在公司內部通過一步步實戰選拔和培養出來的頂級投資人才。哪怕是放到國內股票投資領域，安在天的能力和資質也是最拔尖的那幾個。

　　可問題是，安在天的老闆是李月祺，是金融行業的一代傳奇。李月祺在國內外金融大戰中的戰績太過於輝煌。安在天坐在基金經理的那個位置上，很多人包括安在天本人，都會不自覺的拿他去和老闆李月祺相比較，而好死不死，李月祺也親自管理了一直社保基金。

　　自然而然的很多基民就會把安在天所管理的一隻私募和一隻公募兩隻基金，去和李月祺管理的社保基金相比較。結果基民和安在天都發現，不論安在天這個基金經理再怎麼努力，都無法達到=李月祺驚人的盈利能力。