第372章 牽線搭橋

 “您的意思是？”李東沐問道。 

 “沒錯，我覺得以兩家企業目前的狀況，想要單獨突破難度很大，但是如果兩家企業抱團發展，或許會有不錯的效果。” 

 “可是，兩家企業都是獨立的個體，如果將兩個企業融合發展，恐怕兩人會有抗拒吧？” 

 在李東沐看來，兩個企業雖然跨越式發展的難度很大，但是如果為了發展，而失去了企業的掌控權，他們肯定不會同意。 

 宋柯笑了笑：“融合發展並不是強行把兩個公司變成一個，而是通過資本手段，將兩個公司包裝到一個公司裡，將其變為子公司。兩人為同等股權的大股東。” 

 “同等股權？那如果出現不同意見的時候，豈不是無法作出決策？”李東沐又問道。 

 “兩個公司的老闆是母公司的同股權大股東，並不是每人各佔50%，我們紅杉資本可以注入同等市值的資金，佔股10%，母公司的運營由我們紅杉資本聘請專業經理人，日常管理由專業團隊負責，重大事項經母公司的股東進行決策。” 

 “這樣做不僅能夠讓兩個公司實現最大市場化運營，而且也避開了最不擅長的資本金融方式。如果職業經理人完不成定下的績效目標，可以將其解聘。當然，如果母公司的決策讓兩位老總不滿意，他們也可以行使否決權，能夠最大限度保護自身利益。” 

 經過宋柯的詳細講解，李東沐大致理解了。 

 通過紅杉資本的運作，擴大母公司的影響力，進而提升兩個子公司的市場價值和管理模式。這樣的做法可以說是一舉三得。 

 既讓萊克食品和達利食品有了發展的平臺，紅杉資本也從中得到了盈利的機會，如果發展的好，甚至可以考慮上市發展。 

 李東沐腦海中將這種模式記了下來，在他看來，這種方式才叫培育企業。單純的依靠資金和政策干預，只能叫拔苗助長，一旦出現風險，企業是很難扛過去的。 

 交談結束後，已經臨近中午。